Titulo

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y
PLANEACIÓN OPERACIONAL

ERIKA YOHANA RUIZ ROA
ID. 000105839

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y
PLANEACIÓN OPERACIONAL

ALUMANA: ERIKA YOHANA RUIZ ROA
TUTOR: BOHANERGES FERNEY CORDOBA MEDINA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y
PLANEACIÓN OPERACIONAL.

1. PLANEACIÓN TACTICA:
Es planear a un corto o largo plazo las estrategias que se vayan a tener con una organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacerpara que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa
Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la consecución.
Los administradores usan laplanificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación sonnecesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.

PLANEACIÓN OPERATIVA:
Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad delproceso electoral. Cada procedimiento específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal forma que se cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de loslineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
2.
PLANEACIÓN TÁCTICA | PLANEACIÓN OPERATIVA |
1. Se da dentro de las orientacionesdadas por la planeación estratégica. 2. Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales) 3. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. 4. Se maneja información externa e interna. 5. Está orientada hacia la coordinación de recursos. 6. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia. 7. Abarcaperiodos cortos de los objetivos. 8. Es más amplia y estrecha la cual aumenta la relatividad de la estratégica de lo táctico. 9. La planeación táctica se dedica a la producción. 10. Es de cómo llevamos a cabo nuestros planes. | 1. Mediano o corto plazo. 2. Tener claro los objetivos a realizar. 3. Sus encargados son los jefes de zonas. 4. Los criterios para tomar decisiones. 5.Priorizar proyectos. 6. Validar y alinear los proyectos vigentes. 7. Alinear el presupuesto de gastos e inversiones. 8. Desplegar el plan financiero y de mercadeo. 9. Mejorar los procesos, según los cambios requeridos en la estrategia. 10. Fomenta la participación del personal en la organización de las metas. |

3. La planeación táctica de la mano con la planeación estratégica, a su...