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El principal objetivo del desarrollo organizacional es analizar a fondo a la empresa cada uno de los departamentos que lo conforman así como sus productos y procesos y si realmente están cumpliendocon las necesidades de mercado. Con ello también se analiza los diferentes grupos de trabajo para ver si realmente pueden enfrentar problemas que se le presenten.
Los equipos de desarrolloorganizacional también se deben analizar todos los aspectos que puedan impactar al negocio y sobre sus necesidades de recursos. Por lo tanto deben analizar todos los cambios y desarrollos potenciales así comolos posibles imprevistos que puedan impactar las actividades de la empresa lo cual son dentro y fuera de la empresa, así como la competencia, la tecnología, los clientes y demanda e innovación.
Esdesarrollo organizacional por ser un proceso cambiante en todos estos factores impacta mucho el trabajo de la empresa se deben medir estos impactos y no se resista la empresa a un cambio. El desarrolloorganizacional es un proceso de recolección de datos, análisis, diagnosticar, y emprender una acción y una evaluación para poder conducir estos cambios y estas nuevas formas de trabajo para asegurarla relación de la empresa con un nuevo entorno

http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-desarrollo-organizacionalhttp://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4250

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE KURT LEWIN (1951)
Refiere que, las organizaciones se ven acosadas por muchas fuerzas que exigen cambios, por lo tanto es importante admitir que tambiénexisten otros factores que actúan para mantenerla en un estado de equilibrio. Las fuerzas que se oponen al cambio son las que apoyan la estabilidad.
El modelo de proceso de cambio de Kurt Lewin, elcual se presenta la idea es de descongelar la antigua conducta o situación, moverla a un nuevo nivel de conducta y volver a congelar la conducta en el nuevo nivel.

 
Este modelo consta...