Titulos Varios

LA DECISION


La acción humana y la decisión


1. Decisión e influencia

Toda acción humana tiende a modificar el universo y siempre toma dos aspectos:
• Que el universo adopte otro estado (decisiones modificativas)
• Que el estado actual del universo se mantenga (decisiones adaptativas).
Las decisiones modificativas implican modificar la estructura o el comportamiento delsubuniverso propio, nos sentimos impulsados a intervenir, a modificar el simple fluir de los acontecimientos, es decir, ejercemos influencia sobre el universo.
La influencia es un proceso por el cual un agente A modifica la conducta prevista del agente B.
Si A tiene influencia absoluta sobre B, podrá lograr que la conducta de B no sea Bk, sino otra Bg.
Existe influencia relativa cuando en lugarde lograr la certeza de una conducta determinada, se logra modificar las probabilidades relativas.
La influencia se logra a través de la decisión y de la acción. La influencia se define por la decisión pero sólo puede ejercerse a través de la acción. Aquí solo nos interesa la acción originada en la decisión, aunque si bien existe acción no precedida por decisión alguna (reacción)

INFLUENCIA= ACCION + DECISIÓN.

La decisión es un proceso previo a la acción, que implica un proceso de meditación, un pensamiento metódico, una deliberación sistemática, el desarrollo organizado de reflexión, un razonamiento más o menos estructurado. La decisión implica un proceso consciente.
La decisión configura la concepción de la influencia; la acción, su impilementación. El conjunto de actividadesestructuradas en pasos para llegar a al decisión es proceso decisorio.
El proceso decisorio no originado para ser finalmente una intervención en un sistema determinado es un simple ejercicio mental, es un proceso sin transcendencia.
La acción pura, sin deliberación, es un reflejo instintivo automático. De allí que decisión y acción significativas se consideran como un todo.

2. Ladecisión como proceso de imaginación

Concebimos la decisión como proceso conducente a la acción a través de un proceso de influencia. Se supone que decidir es obrar, que no existe brecha entre concepción y acción, pero esto no es cierto. Decidido un curso de acción, no existe ninguna seguridad que se han de transformar en hechos, en actos. Y si lo hacen, no existe seguridad que esos actos sean losimaginados por el decididor.
La teoría de la decisión toma en cuenta los problemas de la acción pero no los estudia. La decisión propiamente dicha no es acción; no modifica el estado de un sistema determinado, decidir solamente modifica el estado espiritual del decididor. Lo que introduce cambios, lo que modifica el universo, es la acción derivada de la decisión. En nuestra teoría no nosocupamos de que las cosas funcionen, reflexionamos acerca de cómo hacer funcionar las cosas.
La TD concibe a la acción como un evento imaginario, de cualquier modo no es concebible otra forma de tratar la acción en forma sistemática.
La decisión opera con imágenes, la acción con hechos. Una vez tomada la decisión debe franquearse el paso hacia la acción. En alguna forma , es necesario confirmar o nola voluntad de influencia, poner en marcha los mecanismos de implementación de nuestra decisión.
En la vida real, decisión y acción se integran. Existe una interacción creadora entre decisión y acción.
Existe una común confusión entre decisión y acción que tiende a eliminarse en la conducta de sistemas complejos donde los órganos de reflexión y de acción se especializan, donde la implementaciónde la decisión es dejada al hombre arrojado y audaz y donde el diseño de la estrategia es dejada al hombre de Estado Mayor.

3. La Praxiología
Es la disciplina que pretende sistematizar el estudio de la acción humana, es la Teoría de la Acción que nace la conjunción concepción – realización. Se trata de la acción eficiente. La economía política ha producido ciertos anticipos. Para Von...