titulos

2.2.- RELACIONES
Combinación de funciones y autoridad por la que se manifiesta la estructura organizativa.
El estudio será considerado puntos de vista, teniendo como base a autores como:
DavidHampton
Harold Koontz y Cyril O´Donell
Idalberto Chiavenato
DAVID HAMPTON
Considera la coordinación como porte de la función de organización, donde coordinación es aportar integralmente a lasunidades especiales con el apoyo de todos sus componentes; A partir de esto surgen los tipos de autoridades:

Cadena de mando: Cumplimiento en linea de las ordenes de trabajo. la desventaja es lacomunicación lenta y el retraso en la toma de decisiones operativas oportunas.







Unidad de mando. La orden será designada solo por el inmediato superior no existiendo dualidad de mando. Lainconveniencia consiste en una orden no eficaz para la operación de trabajo.









Tramo de mando: Supervición, extención de control de un superior sobre sus subordinados.JERARQUIA DE AUTORIDAD. La Organización delinea su estructura organizativa a partir de lo que es autoridad (superior) que tiene la potestad de determinar las actividades del subordinado, estos asignados a sucargo para cumplir con los objetivos organizacionales.
Según Hampton entre las funciones que tiene a su cargo la autoridad STAFF son:
Servicio: su tarea es prestar su conocimiento especializado.Consejo: sugerencia a la toma de decisiones.
Vigilancia: supervisa las actividades sugeridas.
Control: brinda control en sus sugerencias.
STAFF. (lineal) Asiste a las funciones básicas de maneraindirecta. Son funciones secundarias que contribuyen lateralmente a los objetivos de la organización. Son considerados especialistas.



HAROLD KOOTZ Y CYRILO DONELL
1.-Sistema de organización:Cadena de mando.
Unidad de mando.
Principio escalar, los niveles más altos toman las decisiones y los niveles más bajos realizan las operaciones.




Principio de gradación, gradación de niveles...