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Mencione a lo menos tres actividades que se desarrollan en la etapa de la Planificación en relación con los presupuestos.
Investigación: La elaboración de un diagnostico se puede dar Cuando se conoce el pasado y el presente por experiencia o por investigación, y que, por lo tanto, podemos elaborar un pronóstico. Esto incluye algunas “proyecciones hacia el futuro”.
Al recopilar lainformación que necesitamos estamos investigando.
El pronóstico consistiría en un conjunto de opiniones tendientes a visualizar el futuro, si es que no se tomara en el presente ninguna medida relevante para cambiar la situación actual.
Objetivos y Políticas: en esta etapa se está en condiciones de fijar las metas, objetivos o fines, es decir, fijar las resultados que se desean lograr, además dedefinir las políticas gerenciales (afirmaciones generales e imperativas o declaraciones de intención que facilitan la adopción de decisiones por parte de los subordinados) que guiarán la acción futura encaminada a lograr los objetivos deseados.
Alternativas de Acción Esta etapa corresponde a cuando se han buscado y planteado conjuntos de actividades alternativas que conllevan una combinación derecursos diferentes, compatibles con los objetivos y políticas de la empresa o del grupo social que las dirige.
Mencione a lo menos tres actividades que se deberían contemplar en la etapa del Control en relación con los presupuestos.
Objetivo de Control: Definir aquellos aspectos importantes que merecen ser controlados, es decir, considera el principio de la excepción. Por ejemplo, conocer elrendimiento de los vendedores.
Resultados: Recolectar información sobre el trabajo realizado. Aquí; se debe disponer de los registros que han acumulado la información histórica.
Medición: Medir a través de alguna unidad de medida los resultados. Es decir, hay que elaborar o procesar la información y sacar indicadores.




¿Por qué se afirma que el presupuesto es una herramienta de Planificacióny Control?
Se puede decir que el presupuesto es una herramienta de la planificación, por ejemplo existen algunas empresas, que la formulación del presupuesto constituye a veces el primer y único intento de programar las actividades de una empresa en forma integral. Incluso, se piensa que la mejor forma de introducir inquietudes por las cosas futuras, es hacer que el personal participe en laformulación del presupuesto.
En el caso de la etapa de control podemos decir que un presupuesto proporciona los estándares o patrones de medida para analizar los datos reales los presupuestos se transforman en herramientas de control, cuando sus cifras son comparadas con los datos recogidos a través de otras técnicas, tales como la contabilidad y las estadísticas.

Mencione 4 relaciones entre ambastécnicas de la administración, la Contabilidad y el Presupuesto, partiendo del supuesto que la contabilidad sea conocida.

1) Se unen en el tiempo: Con ello se quiere decir que la información contenida en la contabilidad y en el presupuesto están "en serie".
2) Son dinámicas
3) Se formulan de manera diferente
4) Constituyen un sistema integrado de información

Comente por qué entre lacontabilidad y el presupuesto existe una relación dinámica.
La contabilidad medida que el tiempo avanza, va adquiriendo validez por su representatividad de los hechos pasados. En cambio, las cifras presupuestaría pierden validez, ya que se han transformado en históricas, y aquí; nuevamente se manifiesta la necesidad de tener información sobre el futuro, para lo cual se deberáformular un nuevo presupuesto.





Comente por qué la contabilidad y el presupuesto se unen en el tiempo.
La contabilidad se creó para registrar las operaciones ya realizadas, por lo tanto se dice que contiene información histórica y real. Por ejemplo, un registro disponible en el tiempo "b" contiene información válida para el período "a - b" del eje de tiempo que se muestra a continuación:...