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Estrategias tácticas competitivas para que la empresa lleve a cabo negocios internacionales
Las estrategias competitivas o generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo ósea son estrategias que guían y deciden el rumbo de ésta.

Las principales son:
Integración hacia delante
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los distribuidores odetallistas. Ejemplo: cuando adquirimos uno de nuestros distribuidores, cuando abrimos nuestros propios puntos de ventas.

Integración hacia atrás
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los proveedores.
Ejemplo: cuando creamos una segunda empresa que se encargue de producir los insumos que necesita la primera, cuando logramos que un proveedor nos venda su mercaderíaa consignación.

Integración horizontal
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los competidores.
Ejemplo: cuando nos fusionamos con una empresa competidora, la adquirimos o la absorbemos.

Penetración en el mercado
Esta estrategia consiste en buscar una mayor participación en el mercado, a través de un esfuerzo por aumentar la clientela o las ventas.Ejemplo: cuando hacemos uso de estrategias específicas tales como aumentar el número de vendedores, aumentar el número de puntos de ventas, elevar el gasto en publicidad, agregar nuevas promociones de ventas, etc.

Desarrollo de mercado
Esta estrategia consiste en ingresar en nuevos mercados con los productos actuales, es decir, consiste en ampliar la cobertura geográfica Ejemplo: cuando abrimos unasucursal en otra localidad, cuando exportamos nuestros productos

Desarrollo del producto
Esta estrategia consiste en modificar o mejorar los productos actuales, o diseñar otros totalmente nuevos Ejemplo: cuando le incluimos nuevas características o atributos a nuestros productos.

Diversificación concéntrica
Consiste en agregar nuevos productos que estén relacionados con los productosactuales.
Ejemplo: cuando contamos con un negocio que produce pantalones de jeans, y decidimos fabricar carteras de jeans

Diversificación conglomerada
Consiste en agregar nuevos productos que no estén relacionados con los productos actuales.
Ejemplo: cuando contamos con un negocio de prendas de vestir, y decidimos abrir un negocio de alimentos

Diversificación horizontal
Consiste en agregarnuevos productos que no estén relacionados con los productos actuales, pero que estén destinados a los clientes actuales Ejemplo: cuando nuestro negocio consiste en la venta de pantalones jeans, y decidimos incursionar en la venta de zapatos.

Riesgo compartido (joint venture)
Esta estrategia se da cuando dos empresas o más constituyen una sociedad o consorcio por un periodo de tiempodeterminado, sin que ello implique la pérdida de identidad de dichas empresas. Ejemplo: cuando firmamos un contrato de riesgo compartido con otra empresa con el fin de aprovechar una oportunidad de negocio que se ha presentado.

Encogimiento
Consiste en reagruparse mediante la reducción de costos o activos Ejemplo: cuando vendemos terrenos o activos, cuando eliminamos líneas de producto, cuando cerramossucursales, cuando hacemos un recorte de trabajadores, cuando nos declaramos en quiebra

Desinversión
Consiste en la venta de una división o una parte de la empresa. Ejemplo: cuando dejamos el negocio de los textiles, y sólo nos dedicamos al negocio de los alimentos.

Liquidación
Consiste en vender en partes y por su valor tangible, los activos de la empresa. Ejemplo: cuando una vez que noshemos declarado en quiebra, decidimos liquidar la empresa

Una estrategia competitiva genérica consiste en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa.
Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de...