TKJ

TKJ (“TEAM KAWAKITA
JIRO”)

• La técnica contempla tres fases: durante la primera y a partir de hechos se definen los problemas, en la
segunda se hacen algunas propuestas para su solución y latercera se definen compromisos de acción.

OBJETIVO

• Organizar un gran número de ideas diversas, agrupándolas y reagrupándolas temáticamente, para
construir una perspectiva amplia y ordenada deinformación general y específica en torno a un tema o
concepto de interés

EN QUE CONSISTE

• La técnica consiste en reunir a un grupo de seis a diez personas representantes de las diversas áreas o
gruposinvolucrados, para que expresen su opinión respecto de una situación problemática y
establezcan acuerdos en torno las causas que la generan y sus posibles soluciones.

CUANDO SE UTILIZA

• Cuando parala solución de un problema se precisa de la intervención y apoyo de las diversos grupos.
• Cuando se desea tomar en cuenta y conciliar intereses y perspectivas diferentes.
• Cuando deseamos definir apartir de numerosas ideas las causas o aspectos clave de un tema o
situación.

VENTAJAS

• Parte de la reflexión de los participantes sobre un ambiente del que todos forman parte.
• Las percepcionessobre las causas del problema son manifestadas desde el punto de vista de los actores
que cotidianamente experimentan la situación analizada.
• Permite la identificación de la problemática de manerapuntual y sintética.

COMO USARLA
•
El grupo de trabajo debe integrarse por entre cinco y diez personas (máximo), que representen a los
involucrados en el problema.
•
La reunión debe llevarse a caboen un lugar y ambiente tranquilos, que favorezca el intercambio y la
reflexión. Utilizar, de preferencia, en una mesa redonda.
•
Al iniciar la reunión, el moderador debe exponer el objetivo de lareunión enfatizando la participación
de todos y explicando la dinámica de trabajo y reglas.

RECOMENDACIONES
• La adecuada utilización de esta técnica precisa:
•Que la persona encargada de conducir la...