TLC China
Páginas: 11 (2711 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
CONTROL INTERNO
INTRODUCCION
A través de este trabajo, desarrollaremos una visión referente a Auditoría, Control, observaremos los objetivos y alcances de la Auditoría dentro de las empresas; por medio de dicha visión crearemos herramienta administrativa y financiera para encontrar errores y fraudes en las empresas.
Cabe recalcar que se ha trabajado bajo la modalidad deinforme C.O.S.O. del año 1992, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control. Como también la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. Unificando criterios ante la existencia de una importantevariedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
INDICE
Pág.
El Control Interno
1. Introducción…………………………………………………………………….02
2. Definición……………………………………………………………………… 04
3. Limitaciones de la eficacia del Control Interno…………………….............. 05
4. Estructura del Control Interno…………………………………………………06
5. Componentes de la estructura del Controlinterno…………………............06
6. Sistema de Control interno………………………………………………….…07
7. Principios aplicables al sistema de control interno………………………….08
8. Fases para el proceso de implementación del s. de control interno……....08
9. El control interno bajo el modelo del informe COSO……………………….09
10. Ejemplo de casos de empresas (caso nro. 1)……………………………….10
11. Ejemplo de casos de empresas (caso nro.2)……………………………….12
12. Conclusión……………………………………………………………………....14
13. Recomendación………………………………………………………………...14
El Control Interno
I.- Definición:
El control interno no tiene el mismo significado para las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener unadefinición común.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:
• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Por lomencionado precedentemente podemos entonces definir ciertos conceptos fundamentales del control interno:
• El control interno es un proceso, es un medio para alcanzar un fin.
• Al control interno lo realizan las personas, no son sólo políticas y procedimientos.
• El control interno sólo brinda un grado de seguridad razonable, no es la seguridad total.
• El control interno tiene como finfacilitar el alcance de los objetivos de una organización.
Conceptos Fundamentales
Proceso:
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación,ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
La incorporación de los controles repercute directamente en la capacidad que tiene una organización para la obtención de los objetivosy la búsqueda de la calidad. La calidad está vinculada a la forma en que se gestionan y controlan los negocios, es por ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad tengan éxito.
Las personas:
El control interno es llevado a cabo por las personas miembros de una organización, mediante sus acciones. Son las personas quienes establecen los objetivos...
INTRODUCCION
A través de este trabajo, desarrollaremos una visión referente a Auditoría, Control, observaremos los objetivos y alcances de la Auditoría dentro de las empresas; por medio de dicha visión crearemos herramienta administrativa y financiera para encontrar errores y fraudes en las empresas.
Cabe recalcar que se ha trabajado bajo la modalidad deinforme C.O.S.O. del año 1992, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control. Como también la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. Unificando criterios ante la existencia de una importantevariedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
INDICE
Pág.
El Control Interno
1. Introducción…………………………………………………………………….02
2. Definición……………………………………………………………………… 04
3. Limitaciones de la eficacia del Control Interno…………………….............. 05
4. Estructura del Control Interno…………………………………………………06
5. Componentes de la estructura del Controlinterno…………………............06
6. Sistema de Control interno………………………………………………….…07
7. Principios aplicables al sistema de control interno………………………….08
8. Fases para el proceso de implementación del s. de control interno……....08
9. El control interno bajo el modelo del informe COSO……………………….09
10. Ejemplo de casos de empresas (caso nro. 1)……………………………….10
11. Ejemplo de casos de empresas (caso nro.2)……………………………….12
12. Conclusión……………………………………………………………………....14
13. Recomendación………………………………………………………………...14
El Control Interno
I.- Definición:
El control interno no tiene el mismo significado para las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener unadefinición común.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:
• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Por lomencionado precedentemente podemos entonces definir ciertos conceptos fundamentales del control interno:
• El control interno es un proceso, es un medio para alcanzar un fin.
• Al control interno lo realizan las personas, no son sólo políticas y procedimientos.
• El control interno sólo brinda un grado de seguridad razonable, no es la seguridad total.
• El control interno tiene como finfacilitar el alcance de los objetivos de una organización.
Conceptos Fundamentales
Proceso:
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación,ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
La incorporación de los controles repercute directamente en la capacidad que tiene una organización para la obtención de los objetivosy la búsqueda de la calidad. La calidad está vinculada a la forma en que se gestionan y controlan los negocios, es por ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad tengan éxito.
Las personas:
El control interno es llevado a cabo por las personas miembros de una organización, mediante sus acciones. Son las personas quienes establecen los objetivos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.