Tlc Y Alba

INDICE

* La administración en un entorno global
1. Postura Etnocéntrica
2. Postura Policéntrica
3. Postura Geocéntrica

* Comprensión del entorno Global
* Alianzas Comerciales Regionales
* Unión Europea (UE)
* Tratado de libre comercio de América del norte ( TLCAN)
* Tratado de Libre Comercio de América Central (TLCAC)
* Área de Libre Comercio de lasAméricas (ALCA)
* Mercado Comiin Sudamericano (Mercosur)
* Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN)

* Otras alianzas comerciales
* La Unión Africana (UA)
* Asociación Sud-asiática para la Cooperación Regional (SAARC)

* Tratado de libre comercio entre Honduras y Estados Unidos
* Efectos positivos del Tratado de Libre Comercio
* Efectos negativos delTratado de Libre Comercio

* El ALBA
* Historia
* Los beneficios del ALBA

* Organización mundial de comercio (OMC)
* Funciones esenciales
* Principios de la OMC

* Como hacer negocios de manera global
* Empresas Multinacionales
* Empresa Multi-doméstica
* Empresa Global
* Empresa Transnacional

* Como se internacionalizan las empresas
*Situaciones para internacionalizar una empresa
* Pasos para internacionalizar una empresa

* Administración en un entorno Global
* Entorno Político-Legal
* Estabilidad política y legal.
* Entorno Económico
* Economía de Libre Mercado
* Economía Planeada
* Cultura Nacional

* Bibliografía
La administración en un entorno Global

Una de las dificultades o dilemasgerenciales q enfrentan las empresas, es que aunque tengan un excelente y talentoso gerente, pueden cometer errores. A pesar de esto, la globalización es necesaria para su crecimiento en ventas y obtener una rentabilidad muchísimo mas alta que la empresas locales.

Un gerente puede tener varias posturas frente a la globalización, como ser:

1. POSTURA ETNOCÉNTRICA
Es la creencia provincial deque los mejores métodos y prácticas laborales son los del país de origen. Creen que en los otros países no tienen las habilidades, pericia, conocimiento o experiencias requeridas.
 
2. POSTURA POLICÉNTRICA
Es la visión de que los gerentes del país local conocen los mejores métodos y prácticas laborales para operar sus negocios. Gerentes visualizan cada operación en el extranjero muydiferente y difícil de comprender. Dejan a los empleados a resolverlo a sus propias maneras

3. POSTURA GEOCÉNTRICA
Es una visión con orientación mundial que se enfoca en el uso de los mejores métodos y personas alrededor del mundo. Gerentes con visión global y buscan mejores métodos y gente, sin importar su origen. Elimina actitudes provinciales y desarrolla el entendimiento de las diferenciasinterculturales.
Comprensión del entorno Global

Alianzas Comerciales Regionales

* Unión Europea (UE)
La Unión europea es una asociación de países europeos que colaboran en su economía y en su política para intentar mejorar la vida de sus ciudadanos. La Unión nació en 1957, y estaba formada por cinco países europeos. Entonces se llamaba Comunidad Económica Europea. Más tarde se unieronotros países. En 1986 se incorporaron España y Portugal.

CARACTERISTICAS:
- 12 Miembros originales
- 27 Países miembros
- 31% economía mundial total
- Moneda única: euro

* Tratado de libre comercio de América del norte ( TLCAN)
El TLCAN es un acuerdo entre los gobiernos de México, los Estados Unidos de América y Canadá que se firmó en 1993,entró en vigor el 1 de enero de 1994. Antes de que entrara en vigencia, se declaraba en los tres países que traería muchos beneficios. Se decía, por ejemplo, que el TLC aumentaría el crecimiento económico, crearía empleos, ayudaría al medioambiente, y reduciría la migración desde México hacia el Norte.
También se prometía que México, con su participación en este tratado, se convertiría en un...