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TENDENCIAS ORGANIZACIONALES EN EMPRESAS








Las tendencias organizacionales de las empresas puede analizarse, desde muchas perspectivas diferentes, ya que se consideran los enfoques que obligan a las organizaciones a reconsiderar primero sus patrones de comportamiento y posteriormente a reconsiderar sus prácticas actuales en la gestión empresarial evaluando y considerando el impacto ylas herramientas para analizarla organizacionalmente, donde las organizaciones basadas en la tecnología confrontan constantemente cambios dinámicos e impredecibles en mercados, productos y tecnologías y servicios. Según Drucker en los años 1.998, ocurrieron transformaciones grandes en la estructura social, los cambios que reconfiguraron la economía mundial fueron trascendentes, fundamentales yprofundos considerando que en el siglo XXI las empresas tendrían que asimilar nuevas formas de interacción. Las organizaciones de la nueva era, también llamada “Era de la Información”, han conocido el verdadero poder de la tecnología, no solo por su capacidad de hacer que una empresa sea más eficiente, sino también su potencial para desatar un cambio verdaderamente complejo.

Las tendencias quepautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones. La estrategia que mejor interpretalas respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad.


TIPOS DE ESTRATEGIAS

El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse:

Estrategia como Plan
Uncurso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes.

Estrategia como Táctica
Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.

Estrategia como Pauta
La estrategia es cualquier conjuntode acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se acompañe el comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento.

Estrategia como Posición
La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.Estrategia como Perspectiva
La estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo.
El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas quetradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.

Alternativas organizacionales para crecer

Alianza estratégica
La más conocida y aprovechada de las tendencias es el acuerdo entre empresas diferentes o dependencias de una misma empresa, que pretende aprovechar la sinergia o la simbiosis potencial. Todas las alianzas inician con acercamientos informales que buscan valorarlas posibilidades de cooperación; posteriormente se formalizan acuerdos o convenios para la ejecución.
Importante
Saber con claridad qué se desea obtener con la alianza y qué busca el aliado.
Tener claridad de las dimensiones de ambos.
Considerar que muchas alianzas han terminado en adquisición, fusión u otra forma.
Joint venture
Es el acuerdo entre empresas diferentes que pueden ser...