TNG Entregable Vision Estrategica



Proyecto
Tecnólogo en Gestión de Negocios
Implementación de un laboratorio financiero y empresarial




RESPONSABLE(S)
Responsable (s)
Si es equipo de trabajo debeenviar el taller desde cada una de las sesiones

PROGRAMA DE FORMACIÓN
Tecnólogo en Gestión de Negocios
Fase análisis
Actividad. Hacer un rastreo de propuestas y aplicativos queexistan en el medio para que el empresario se ejercite financieramente, según sus necesidades de negocio y de toma de

PERSONAL DE APOYO Y ASESOR
María Celene VallejoPérez – MBA Dirección de Proyectos

SENA CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
MEDELLÍN-ANTIOQUIA
2014Actividad diagnóstico. Coordinar los procesos de la organización deacuerdo con las políticas y normatividad vigente.
De acuerdo a la empresa y al sector de la economía que esta corresponde, analice
1. Qué es un organigrama y cómo seclasifican
2. Cómo debe relacionar el empresario direccionamiento estratégico con la estructura organizacional (Debe para esto tener claro los conceptos de misión, visión, objetivosy metas, principios y valores, estrategia)
3. Compare la estructura orgánica para empresas pequeñas, medianas y grandes.
4. Cómo condiciona en la estructura organizacionalla parte normativa. Explique y de ejemplos para qué cargos y órganos de la empresa a partir de los tipos de sociedad.
5. Compare las variaciones que se presentan en elorganigrama de acuerdo al objeto social de la empresa: comercial, servicios y manufactura.

Intergrafía
El siguiente enlace le permite explorar aspectos sobre la gestiónempresarial, para este taller en particular los menús en el recuadro verde.
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa12/recursos_iniciar_empresa/index.htm