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CASO SEMCO

-Explique cual fue la estrategia administrativa para que Semco pasara de ser una empresa a punto de desaparecer a una empresa con éxito.

R/ Compañía que trata a sus 800 empleadoscomo adultos responsables. La mayoría de ellos incluyendo a trabajadores de la fabrica, establecen sus propias horas de trabajo. Todos tienen acceso a los libros de la compañía. La gran mayoría votasobre varias decisiones corporativas importantes. Todos reciben salario mensual sin importar la descripción del puesto mas de 150 de nuestros administradores estipulan sus propios salarios y primas. Losadministradores y directores eran todos profesionales sin vínculos co la familia.
Es decir los trabajadores trabajan a gusto ya que no se sienten inferiores con jefes, si no que se sienten iguales ytrabajan con mas animo y por un mismo objetivo lo que le genera mayor productividad a la empresa, lo mas importante fueron los cambios drásticos que hicieron ene le concepto de la administración, eltrabajo duro y la buena suerte

-En materia de cultura organizacional cuales son los elementos que considera la componen?

R/ Creo que la cultura organizacional que tienen es que la mayor parte delos administradores fuera de los miembros de la junta se pusieron de acuerdo en dos necesidades inmediatas, profesionalizar y diversificar.

-Como se lleva a cabo la función de planear

R/Así comosus empleados dicen cuanto dinero deben ganar así mismo planean como distribuyen el tiempo para cumplir con lo que les piden ellos pueden distribuir su tiempo como quieran pero lo importante es quecumplan con lo planeado, es decir que como tal no hay una plantación ya que hay bastante libertad no tienen reglas que cumplir, lo único es que al final tengan las unidades necesarias.

-Cual es elestilo de administración que emplea Ricardo Semler

R/ Administración participativa ya que como lo dije antes no se rigen por reglas como tal, si no cada empleado sabe lo que tiene que hacer, como...