TNS EN ADMINISTRACION PUBLICA
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2014
GRADO DE
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Introducción
El objetivo de este informe es definir el concepto de Apalancamiento Operativo, el cual es unaherramienta que permite a las organizaciones tomar decisiones en relación con cantidades a producir y vender si son industrias o número de servicios a prestar, si no son empresas manufactureras.
Se dará aconocer un ejemplo de cómo se determina el GAO en una empresa.
Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
El Apalancamiento Operativo es unindicador que mide cual sería el incremento de las utilidades según las variaciones de las cantidades de las ventas.
El efecto del Apalancamiento Operativo se produce en los resultados de la empresa por lainfluencia de los costos fijos. La variación del resultado podrá ser mayor, menor o igual de proporcional que la variación de la actividad.
En empresas altamente automatizadas un pequeño aumentoen las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta, esto se debe a que en estos tipos de empresas los costos fijos son más altos.
¿Cómo se calcula el GAO?
Para calcular un GAO sedebe utilizar la siguiente fórmula:
GAO = Ventas – Costos Variables Contribución Marginal
Ventas – Costos Variables – Costos FijosIngreso Operativo Neto
Es decir la contribución Marginal se debe dividir entre el Ingreso Operativo Neto.
EJEMPLO.
Empresa: “El Calzado Elegante”
Rubro: Confección y ventade botas de cuero
Precio: $ 150.000 (por unidad)
Costos Variable (unitario): $ 80.500
Costos Fijos (por mes): $ 5.000.000Apalancamiento Operativo de la empresa.
CANTIDADES
VENTAS
COSTOS VARIABLES TOTALES
COSTOS FIJOS
CONTRIBUCION MARGINAL
INGRESO OPERATIVO NETO
50
7.500.000
4.000.000
5,000,000
3.500.000
-...
GRADO DE
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Introducción
El objetivo de este informe es definir el concepto de Apalancamiento Operativo, el cual es unaherramienta que permite a las organizaciones tomar decisiones en relación con cantidades a producir y vender si son industrias o número de servicios a prestar, si no son empresas manufactureras.
Se dará aconocer un ejemplo de cómo se determina el GAO en una empresa.
Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
El Apalancamiento Operativo es unindicador que mide cual sería el incremento de las utilidades según las variaciones de las cantidades de las ventas.
El efecto del Apalancamiento Operativo se produce en los resultados de la empresa por lainfluencia de los costos fijos. La variación del resultado podrá ser mayor, menor o igual de proporcional que la variación de la actividad.
En empresas altamente automatizadas un pequeño aumentoen las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta, esto se debe a que en estos tipos de empresas los costos fijos son más altos.
¿Cómo se calcula el GAO?
Para calcular un GAO sedebe utilizar la siguiente fórmula:
GAO = Ventas – Costos Variables Contribución Marginal
Ventas – Costos Variables – Costos FijosIngreso Operativo Neto
Es decir la contribución Marginal se debe dividir entre el Ingreso Operativo Neto.
EJEMPLO.
Empresa: “El Calzado Elegante”
Rubro: Confección y ventade botas de cuero
Precio: $ 150.000 (por unidad)
Costos Variable (unitario): $ 80.500
Costos Fijos (por mes): $ 5.000.000Apalancamiento Operativo de la empresa.
CANTIDADES
VENTAS
COSTOS VARIABLES TOTALES
COSTOS FIJOS
CONTRIBUCION MARGINAL
INGRESO OPERATIVO NETO
50
7.500.000
4.000.000
5,000,000
3.500.000
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