To Be Or Not To Be

  “TO BE OR NOT TO BE"
 

Por: Alejandra Pereira Alvarez

Existen palabras que de tanto usarlas su significado se deforma, y estrategia es una de ellas. Directivo o emprendedor que se respetedebe usar esa palabra en sus conversaciones y reuniones, muchas veces ignorando no sólo su significado real sino también sus implicaciones. Por si acaso, estrategia es trazar una meta ambiciosa (si noes ambiciosa no requiere de una estrategia pues ésta “llegará” sola) y definir un plan concreto y acciones a ejecutar para llegar allá. En ese orden: meta y acciones, no puede faltar ninguna de lasdos ni fijar una sin definir la otra. A continuación algunos consejos a la hora de construir su estrategia: 1. Póngase una meta clara: cuando no sabe a dónde va, cualquier camino lo llevará allá. Lo másprobable es que camine en zig-zag, avanzando poco, desperdiciando tiempo, recursos, y lo más importante, desmotivando a su equipo. Establezca una meta retadora a 3 o 4 años, y luego divídala en metasvolantes anuales. Trazarse metas a mediano plazo lo estimula a plantearlas más ambiciosas y de mayor alcance, mientras que metas a muy corto plazo limitan su ambición disfrazándola de realismo. 2.Construya esa meta con su equipo y comuníquela permanentemente: de nada sirve tener una estrategia si nadie la conoce ni la entiende. Pero no es suficiente, las personas encargadas de ejecutar ygestionar esas acciones deben estar convencidos de su importancia y comprometerse con ellas. El convencimiento y compromiso son consecuencia inmediata de la participación del equipo en la construcción, puesse sentirán parte fundamental de un proyecto importante y ambicioso. Así que involucre a su equipo en el análisis y definición de sus metas y estrategias, de esa manera se apropian de ellas y lasejecutan por convencimiento propio. 3. Mida esa meta con indicadores reales: una meta sin indicadores que la midan es solo una ilusión, un deseo. Los indicadores traducen e interpretan esos deseos en...