To give or not to give

CASO 1. TO GIVE OR NOT TO GIVE? : THE ETHICS OF SMALL BUSINESS PHILANTROPY
Introducción
Manuel Pérez Sánchez y CP Pérez Sánchez, dueños de Biznet Norteamérica, S.A. C.V. se encuentran con una serie de contradicciones entre los conceptos que ellos tenían de filantropía empresarial, libre competencia y capitalismo, las cuales los llevan a realizar una profunda investigación que les proporcionelos argumentos necesarios para tomar de la mejor decisión, entre si deben o no donar parte de las utilidades de su negocio, para obras de caridad.
Dilema:
Existe un desconocimiento sobre el tema de responsabilidad social y sobre quiénes son los llamados a trabajar por el bien común, la seguridad, la limpieza y la educación de la comunidad, entre otros aspectos. No se tiene claridad si es uncompromiso del gobierno o de las empresas.
La tendencia en el mundo es a ser socialmente responsable, tanto a nivel individual como corporativo, y esta se puede percibir a través de diferentes medios. Aun así es complicado para las empresas tomar la decisión sobre si deben o no hacer donaciones, su cuantía, a quien deben hacerse y si se realizan de manera pública o anónima.
Hay discrepancia entrelas dos personas que toman decisiones en la empresa. Mientras uno de ellos siente la responsabilidad de contribuir al bien común y al desarrollo de la sociedad de Querétaro, su hijo considera que no es momento para pensar en filantropía pues Biznet no está generando suficientes utilidades para ello y que por el contrario es necesario reinvertir utilidades de la empresa y hacer una serie demejoras al interior.
Partes involucradas:
• Manuel Pérez Sánchez el fundador y propietario, CEO, el principal de tres inversionistas de Biznet Norteamérica S.A. de C.V
• Manuel Pérez Sánchez Jr. Vicepresidente y Encargado de Ventas de Biznet Norteamérica S.A. de C.V
Reto o cambio:
Caridad y filantropía tienen su origen en el hecho de que los seres humanos deben buscar el bien de los demás.Las empresas deben preocuparse no solamente del bienestar de los otros reflejado en su imagen como negocio, sino en su contribución a la productividad de sus empleados. Cuando se trabaja por el bien común esta situación es devuelta, es una especie de préstamo que se hace y el cual es pagado.
Tomador de la Decisión:
El responsable de tomar la decisión es Manuel Pérez Sánchez como CEO de BiznetSolución del Caso (Modelo VCR)
Valores y Virtudes
• Respeto
• Honestidad
• Ética Empresarial
• Compromiso
• Seriedad
• Puntualidad
• Prácticas de negocio justas
• Confianza
Derechos y Responsabilidades
Cada una de las partes involucradas en este caso tiene derechos y responsabilidades y son acordes a la posición que ocupan. Mientras que CP Pérez Sánchez siente una responsabilidad con lacomunidad de Querétaro y quiere dar algo a cambio por unos años maravillosos que ha vivido allí, su hijo como Vicepresidente considera que no es el momento apropiado y que deben reinvertir en la empresa para expandirse e incluso incrementar algunos salarios.
CP Pérez Sánchez siente que la caridad es dar a aquellos que no tienen porque es el derecho de las cosas mientras Manuel Jr piensa en lossalarios de los empleados y en la seguridad para su familia.
De la misma manera es importante tener en cuenta que las compañías van evolucionando de acuerdo con el entorno y esa dinámica conlleva a la actualización de la misión, la visión y la realización de actividades diferentes.
Problema: Desconocimiento sobre el tema de responsabilidad social y quien es el responsable de trabajar por ellaSolución: Institucionalizar una capacitación permanente sobre temas de actualidad en la compañía, como es el caso de responsabilidad social, ya que una empresa debe ser integra y buscar ser rentable pero igualmente ser socialmente responsable.
Acción Corto Plazo: Reunir a todos los empleados dela compañía y hacerlos participes de los planes nuevos que tiene la compañía para que todos y cada uno...