TOC BIO Dr GOLDRATT

CCPM Journal

TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES (TOC)

CADENA CRITICA (CCPM)

ELIYAHU GOLDRATT

Construmedia / Edición 15 • Diciembre/enero 2011

EDITORIAL

La experiencia ha demostrado que los problemas comunes a la
mayoría de los proyectos son: exceder el presupuesto, exceder
el tiempo y la variación de la calidad o las especificaciones para
abaratar costos.
La ruta crítica determina el tiempo quetardará en terminar un
proyecto. Cualquier demora en la ruta crítica también atrasa la
terminación del proyecto.
En esta edición abordaremos el Método de la cadena crítica
(CCPM), una extensión del concepto de camino crítico, cuando
se tienen en cuenta tanto las precedencias entre actividades
como las restricciones de recursos.
El fundamento del método lo constituye la Teoría de las
Restricciones(TOC) de Eliyahu Goldratt, la cual sostiene que el
principal problema de nuestras empresas, la restricción, se debe
a que muchos de nuestros sistemas gerenciales se basan en las
creencias de que los supuestos del mundo de los costos son
válidos.
Esta innovadora metodología, creada por Goldratt define un
procedimiento diferente para abordar un proyecto: en lugar de
utilizar “lo más pronto paracomenzar” se inicia auscultando las
actividades que puedan presentar restricciones y aplicando
herramientas para suplirlas.
No se trata de una panacea, simplemente es una propuesta
ingeniosa que vale la pena considerarla en el análisis y gestión
de nuestros proyectos. Esperamos que sea de su interés.

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Elaine
Segura

Héctor
Mendizábal

10-8043

05-0711

02-6156

98-0734

Equipo editor

FélixSuarez

Ronald
Rodriguez

CONTENIDO

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1. Teoría de las Restricciones (TOC)
1.1 Origen y Evolución
1.2 ¿Que es TOC?
1.3 Objetivos de la TOC
1.4 Proceso de gestión y mejora con TOC.
1.5 Proceso del pensamiento en TOC
1.6 Herramientas de TOC
1.7 Prerrequisitos e indicadores de TOC
1.8 El fenómeno del cuello de botella
1.9 La metodología DBR
1.10 Usuarios de TOC y resultados
1.11 TOC en laAdministración de Proyectos
2. Cadena Crítica (CCPM)
2.1 Antecedentes
2.2 ¿Qué es el CCPM?
2.3 Enfoque General
2.4 Los Buffers como amortiguadores de Cadena Critica
2.5 Manejo de las Multitareas en Cadena Crítica
2.6 Aplicación de la CCPM
2.7 CCPM en la Administración de Proyectos.
2.8. Comparación del CPM-PERT y CCPM.
3. El hombre detrás de todo.
3.1 Biografía Eliyahu M. Goldratt
3.2 Citando a Eliyahu M.Goldratt
3.3 Bibliografía recomendada del autor.
3.4 Influencias de Eliyahu M. Goldratt
I. Conclusión
II. Bibliografía
III. Imagengrafía
IV. Internetgrafía y codigografia

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CCPM Journal

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
(TOC)

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CCPM Journal

La teoría de las restricciones (TOC) es una metodología sistémica degestión y mejora de una empresa. Fue descrita por primera vez por el Dr.
Eliyahu Goldratt a principios de los 80 y desde entonces ha sido utilizada
ampliamente en la industria.

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TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Origen y evolución
La teoría de las limitaciones, o teoría de las
restricciones (Theory
of Constraints - TOC)
fue creada por Eliyahu
M. Goldratt, un doctor
en Física de origen israelí llamadoEliyahu
Goldratt
Goldratt se interesó por los
negocios a principios de los '70,
cuando un pariente le solicitó
que le ayudara a mejorar la
producción de su pequeña empresa de pollos. Goldratt, junto
a su hermano, desarrolló un
revolucionario algoritmo de
programación de la producción
que posibilitó un incremento
de producción superior al 40%
sin necesidad de nuevos recursos. La cobranza pasó a ser
máslenta que las compras de
materiales y la empresa
quebró. A partir de ese hecho
el Dr. Goldratt volvió a trabajar
a la universidad.

A finales de los '70, los hermanos Goldratt fundaron Creative
Output, empresa que desarrolló un software para la programación y control de la producción basado en el algoritmo
ya mencionado. El crecimiento
de esta empresa fue espectacular, llegando a ser la 6ª...