toc teoria de las restricciones
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
el toc o teoría de las restricciones es una herramienta que tomo fuerza a luego de la publicación del libro la meta que habla sobre como utilizar las restricciones que tiene una empresa o compañía, yutilizarlas en beneficio de esta.
a Teoría de las Restricciones desarrollada a partir de su " Programa de Optimización de la Producción ". El punto de partida de todo el análisis es que la meta esganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput;
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de losclientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocasrestricciones que le impiden ganar más dinero.
Fenómeno del cuello de botella:
Siguiendo con el análisis de E. Goldratt, veamos cuál es el camino propuesto por él, que deriva en lo que a nuestro juicioes la parte más rescatable de todo el desarrollo: El Programa de Optimización de la Producción. E. Goldratt. distingue dos tipos de recursos productivos:
• RECURSO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuyacapacidad es menor o igual a la demanda que hay de él.
• RECURSO NO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuya capacidad es mayor que la demanda que hay de él.
Los cuellos de botella no son ni negativos nipositivos, son una realidad y hay que utilizarlos para manejar el flujo del sistema productivo. Según E. Goldratt, y en esto coincidimos, lo que determina la capacidad de la planta es la capacidad delrecurso cuello de botella. La clave está en equilibrar esa capacidad con la demanda del mercado, y a partir de ahí balancear el flujo de producción de todos los recursos productivos al ritmo del factorproductivo cuello de botella.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml#ixzz395yrgVeO
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: la limitación...
a Teoría de las Restricciones desarrollada a partir de su " Programa de Optimización de la Producción ". El punto de partida de todo el análisis es que la meta esganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput;
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de losclientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocasrestricciones que le impiden ganar más dinero.
Fenómeno del cuello de botella:
Siguiendo con el análisis de E. Goldratt, veamos cuál es el camino propuesto por él, que deriva en lo que a nuestro juicioes la parte más rescatable de todo el desarrollo: El Programa de Optimización de la Producción. E. Goldratt. distingue dos tipos de recursos productivos:
• RECURSO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuyacapacidad es menor o igual a la demanda que hay de él.
• RECURSO NO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuya capacidad es mayor que la demanda que hay de él.
Los cuellos de botella no son ni negativos nipositivos, son una realidad y hay que utilizarlos para manejar el flujo del sistema productivo. Según E. Goldratt, y en esto coincidimos, lo que determina la capacidad de la planta es la capacidad delrecurso cuello de botella. La clave está en equilibrar esa capacidad con la demanda del mercado, y a partir de ahí balancear el flujo de producción de todos los recursos productivos al ritmo del factorproductivo cuello de botella.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml#ixzz395yrgVeO
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: la limitación...
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