Toc teoria de restricciones

La teoría de las limitaciones, o teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Física de origen israelí.
Que es TOC?
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los
métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base
humana (personas, organizaciones, etc.).
La Meta de cualquierempresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recursoescaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
Identificar las restricciones del sistema.
Decidir cómo explotarlas.
Subordinar todo ala decisión anterior.
Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
¿Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC?
El resumen de algunos resultados obtenidos es:
Reducción del 50% en el lead time.
Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega
Reducción del 49%en los inventarios.
Incremento del 63% en ventas (Throughput).
Incremento del 40% en las utilidades netas.
Existen dos tipos de limitaciones:
1. Limitaciones físicas: son equipos instalaciones o recursos humanos, etc., que evitan que el sistema cumpla con su meta de negocio.
Existen dos modos de explotarlas:
agregar capacidad (contratar personal, alquilar o comprar equipo).
aprovechar almáximo la capacidad del sistema (gestión eficiente).
2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, etc.).
importante
Throughput :
La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
Inventario :
Todo el dinero invertido en el sistema para generarThroughput.
Gastos de operación :
Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput.
Herramientas
TOC dispone de cinco herramientas para abordar las Restricciones de Política:
Árboles de Realidad Actual
Técnica que se utiliza para detectar los problemas medulares. Estos problemas medulares son pocos (representan las restricciones de política) y son responsables por losefectos indeseables que observamos en nuestras organizaciones.
Evaporación de Nubes
Técnica para la generación de soluciones simples y efectivas a conflictos, sin apelar al compromiso.
Árboles de Realidad Futura
Técnica para evaluar la solución, encontrar ramas negativas y la forma de neutralizarlas.
Árboles de Prerrequisitos
Técnica para identificar y relacionar los obstáculos que seencontrarán al implementar la solución, ya que cada solución crea una nueva realidad.
Árboles de transición
Técnica final, en la que se materializa la táctica que permitirá que la solución obtenida pueda implementarse con éxito.
CUELLO DE BOTELLA:
“El cuello de botella es un recurso que no puede satisfacer a la
demanda del mercado. Es decir un recurso cuya capacidad, en un periodo de tiempo, esigual o menor que la demanda que hay de el”.
El DBR
(Tambor-Amortiguador-Cuerda) es una metodología de la ejecución industrial,
nombrada por sus tres componentes. El tambor es la restricción física de la planta: el centro
de trabajo o máquina u operación que limitan la capacidad del sistema entero para producir
más. El resto de la planta sigue el ritmo del tambor. Ellos se aseguran...