Toc Teory Of Constrains

1. TITULO

Evaluación de los conceptos descritos por la teoría de las restricciones aplicados en el sector confección con distribución al detal en pequeñas y medianas empresas de Bogotá.



2. LINEA DE INVESTIGACIÓN

Investigación dirigida a la innovación técnica, productividad y gestión del sector confección con distribución al detal.
Líneas de investigación institucionales pág. 22GOPI Gestión Organizacional, productividad e innovación.


3. TEMA

Logística que tipo de logística.



4. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN


4.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.

Históricamente hemos encontrado que para el desarrollo de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints) lo antecedieron las siguientes metodologías de investigación de cara a la consolidación yrelaciones de los diferentes, empezando por los estudios (Seth, 2006) que sugieren a TPM, Administración Productiva Total, como una base para implementar otro tipo de metodologías y también encuentra en común métodos tales como TQM y Lean Manufacturing, de tal forma que esta puede convertirse en un punto inicial a ser considerado para el desarrollo de capacidades en cuanto al diagnóstico que se deberealizan con el fin de obtener resultados optimos para de implementar las herramientas descritas a Lean Manufacturing, de tal manera que los resultados generen impacto desde el proceso de implementación técnico.

También detallamos el desarrollo de un modelo integrado llamado Total Productive Lean Six Sigma (TPLSS), el cual propone integrar tres (3) herramientas de mejores prácticas, TPM, LeanManufacturing y Six Sigma, todo esto parte de un estudio de 10 metodologías típicas de WCM (Manufactura de Clase Mundial por sus siglas en Ingles) el cual integra estas tres herramientas como las de mayor aporte en los resultados de indicadores de Maquina, Métodos, Uso de Materiales y el hombre con un 40% de uso (Nachiappan, 2009). Esta propuesta, ampliada en un caso de estudio, carece de falta deinformación sobre qué elementos particulares de estas metodologías se tuvieron en cuenta y cuáles son los tipos de industrias analizados. La encuesta con la cual basa el uso de estas 3 metodologías, no parece tener un contenido adecuado para hallar el aporte de cada una a las compañías en un sentido holístico. Sin embargo, hace un aporte interesante en el contexto de WCM y algunos criterios aconsiderar para establecer las metodologías a estudiar.

Dentro de la investigación hemos encontrado un sistema de gestión para PYMES es establecido desde diferentes metodologías y prácticas tales como kaizen, 5S’s, modelos de liderazgo, gerenciamiento de la rutina, gerenciamiento de la mejora, sistema de auditorías, gerencia del talento humano entre otras (Andriani, 2004), y su trabajo revisado pordiferentes miembros de la LAJACONET, asociación de ex becarios de la AOTS (Association for Overseas Technical Scholarship– Japón), quienes inclusive aportan al trabajo desde la teoría y casos prácticos en diferentes compañías, pero desarrollando la propuesta de una manera no metódica y confusa para las compañías a implementar el modelo. No se evidencia una coherencia en el sistema de gestión detal forma que las metodologías se ven como puntos separados más en los casos se puede obtener gran información sobre la conveniencia en el entorno latino.

Con el estudio realizado a la cadena de abastecimiento en este tipo de metodologías, muestra, basado en un estudio sobre 225 compañías, los impactos de la Administración de la Cadena de Suministro en los contextos de la compañía y laimplementación de certificaciones como la ISO9001 y TQM, donde un método de revisión es descrito y posiblemente muestra un método adecuado para realizar encuestas que permitan enfocar los mismos a utilizar en un modelo final, y en la relación de este con la cadena de abastecimiento ( Yeung, 2008).

Desde un Nuevo principio JIT basado en diferentes metodologías tales como TPS, TQM, técnicas de mercadeo...