TOC

TEORÍA DE
RESTRICCIONES
(TOC)
“LOS REYES”
VICTOR RENE CARLOS ALANIS 1418590
IVAN A. DUQUE VILLARREAL 1468029

INTRODUCCION



En esta presentación se analizará en detalle la
Teoría de las Limitaciones aplicadas a la
producción, que es y como ha evolucionado.



Es incuestionable que las ideas de Goldratt,
resultan prácticas para todas las empresas y
las aplicaciones exitosas de los pasosdescritos
en su libro son numerosas.



Tomadas con las debidas precauciones, las
ideas de Goldratt ofrecen importantes
beneficios en la planificación de la producción.

Teoría de las
Limitaciones

TOC
The Theory of Constraints

DEFINICIÓN
Es una filosofía administrativa que se compone de
un conjunto de métodos sustentados en el sentido
común y orientado hacia la mejora continua.

e
s
é
u
q
n
E
Enes creada para lograr
¿ que toda organización
?
una meta.
…
a
s
a
b
Si dicha organización tiene fines de lucro, su meta es
“ganar dinero de forma sostenida ahora y en el
futuro”

ANTECEDENTES


Fue desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt (1948-2011)
al principio de los 80‘s, que al terminar sus estudios
se involucró con el mundo empresarial. 



No aceptaba como un hecho las creenciasexistentes sino
que analizaba y cuestionaba los paradigmas
fundamentales en los que se basaban los resultados, al
cambiar los paradigmas también se cambia la forma en
que se entienden y administran cualquier administración.



Todo ese trabajo lo hacia bajo un
enfoque lógico y científico.  



Lo obra mas popular sobre esa teoría aparece con una
novela desarrollada en una fabrica, este libro relacionala
vida profesional del protagonista, con su vida familiar. 



LA META, los principios contenidos siguen siendo
vigentes y es material obligatorio en programas de
posgrado

O B J E T I VO

TIR UNA COMPAÑÍA O EMPRESA EN “SIEMPRE PRÓSPERA”

La fortaleza de la TOC radica en la SIMPLICIDAD que
con que se resuelve una realidad COMPLEJA.

CONCEPTO

 Consiste en el descubrimiento de las limitacionesdel sistema de
producción y el desarrollo del sistema de gestión en torno a ellas.

 En todo sistema existe al menos una limitación, de no ser así se
alcanzaría siempre una cantidad infinita de los objetivos establecidos;
las empresas alcanzarían beneficios infinitos.

Ideas Clave
Toda organización puede
ser contemplada como
una secuencia de
subprocesos en el que el
rendimiento del conjunto
vienedeterminado por la
capacidad las
limitaciones del sistema.
 Los factores más débiles que impiden la
consecución de los objetivos del sistema.

Las organizaciones se
estructuran de forma
piramidal

 Las áreas situadas en los niveles
intermedios no tienen una visión
amplia de la organización, por lo
 La identificación de estos puntos de
que se centran en objetivos de
debilidad debe ser el centrode atención de
su propio ámbito perdiendo de
los directivos.
vista el objetivo global.

Las Raíces
Pensamiento Científico

Superar la percepciónNo aceptar los
de que la realidad esconflictos como
compleja
un hecho.

NO culpar

CADA
SITUACION
PUEDE SER
MEJORADA

LA GENTE
ES BUENA

CADA
CONFLICTO
PUEDE SER
ELIMINADO

SIMPLICIDA
D
INHERENTE

TOC

Nunca decir
“Yo se”

¿Cómo funciona?
Es unconjunto de procesos de pensamiento
que utiliza la lógica de la causa y efecto para
entender lo que sucede y poder encontrar
maneras de mejorar.
Está basada en el simple hecho de
que los procesos multitarea, solo se
mueven a la velocidad del paso más
lento.
La manera de acelerar el proceso es
utilizar un catalizador, es el paso más
lento, y lograr que trabaje hasta el límite
de su capacidad para acelerarel proceso
completo.
La única manera de mejorar es
identificar y eliminar restricciones de
forma sistémica.

Recursos del Sistema
En toda planta existen recursos que con mayor
capacidad disponible que otros, teniendo así estos
tipos de recursos:

 Recurso que NO es cuello de botella: cualquier
recurso cuya capacidad es mayor a la demanda que se
le impone.
 Recurso que ES cuello de botella:...