Toda empresa gira en torno a su misi n y visi n

INTRODUCCION
Hoy en día las empresas deben diseñar e implementar un plan estratégico ya que este permite incrementar las posibilidades de éxito. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que debe llevar a cabo todas lasempresas. Para que la planeación estratégica llegue a ser importante para la empresa, los directivos deben tener en claro cuál es su razón de ser, a donde quiere llegar y sobre qué bases se sustenta cada una de sus acciones.
El proceso de la planeación estratégica es una responsabilidad de todos los miembros de la empresa y una tarea fundamental para llevar a cabo cualquier proceso de decisión. Elobjetivo de esta investigación es lograr que la empresa Lavaseco Supratex implemente un plan estratégico, ya que debe estar en continuo cambio para ofrecer sus productos y ser capaz de satisfacer a su público.
Toda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que noslleven a cumplir con los propósitos de la empresa. La definición de los objetivos debe corresponder a unas estrategias que serán las herramientas y medios por medio de los cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien presente la realidad económica, organizacional y cultural de la empresa. Se deben tener en cuenta elementos como las necesidades, las oportunidades yriesgos a que se enfrenta la empresa. Se debe tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa. Sus competidores, proveedores y entorno tanto económico como político. Para sortear cualquier situación previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben ir de la mano. Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos.
Existen unagran cantidad de empresas familiares en las que no hay una estructura organizativa definida, donde los mismos dueños son los administradores y los que realizan los procesos internos de la empresa. Y en la medida en que estas empresas comienzan a crecer tienen problemas para adaptarse a las nuevas exigencias de su propio y desarrollo y algunas han fracasado al no poder enfrentar las exigencias delas nuevas condiciones y circunstancia este es el caso de nuestra unidad productiva Lavaseco Supratex.
Este problema se ve reflejado por la no existencia coherente de unos objetivos, metas, propósitos, que no han sido desarrollados porque carecen de lo básico que debe tener cualquier empresa por pequeña que sea que es la visión.
Las posibles limitaciones que se pueda presentar con la empresaLavaseco Supratex sería la obtención de información histórica realmente confiable, ya que esta es una empresa familiar pequeña y muchos de sus procesos se han realizado de manera improvisada.
Al elegir una estrategia, la administración expresa en realidad: entre las diversas formas comerciales de conducir y competir que tienen las empresas a su disposición, se decide una combinación en particular deplanteamientos competitivos y operativos para llevar a una empresa a la dirección deseada, fortalecer su posición en el mercado y su competitividad, y así mejorar su desempeño. Para esto se requiere una dirección capaz de diseñar las estrategias adecuadas para una empresa, controlar que esas estrategias se cumplan y evaluar el desempeño que estas tienen para tomar decisiones si estas no estánfuncionando de manera adecuada
Problema.
Planteamiento
La señora Blanca Miryam Macana Galindo gerente y dueña de la empresa Lavaseco Supratex es amiga de una integrante del equipo investigador, la cual facilitó el contacto con esta empresa para que el equipo pueda realizar la presente investigación.
En el análisis realizado a la empresa Lavaseco Supratex presenta una falta de planeación estratégica...