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“AÑO CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”



ADMINISTRACION DE EMPRESAS



INTEGRANTES: - ALFARO MOLERO DANIELA

-CHANG GUERRERO MELODY

-TOKOHIZA RUIZ MARIELA





DOCENTE: Lic. Adm. Palacios Huayta Michael Hansel



TEMA:CONTROL Y ORGANIZACIÓN




CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



CICLO: II

LIMA - PERÚ

2012Este trabajo está dedicado a mi profesor

por apoyarnos en todo este ciclo













INTRODUCCIÓN



El proceso administrativo es un sistema abierto y cíclico de planeación, organización, dirección y control. Estas funciones son interdependientes e interactivas.

Muchas veces es necesario modificar la planeación, laorganización o la dirección, para que los sistemas de CONTROL puedan ser más eficaces.

Aunque abarca menos que las otras funciones administrativas, el control representa una contraparte de todas ellas. El control favorece la evaluación de los resultados de la acción empresarial. Ningún plan está completo y terminado hasta que se hayan elaborado los medios para evaluar los resultados y lasconsecuencias. Es por esa razón que un administrador necesita integrar el control con los de más procesos administrativos.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o de área en que se aplique; puede ser entendida:

1. Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo, junto con la planeación, organización y dirección.

2.Es un medio de regulación utilizado por un individuo o empresa. También en algunos casos la palabra control sirve para realizar un sistema automático que mantenga un grado constante de flujo o funcionamiento del sistema total

3. Como la función restrictiva para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Muchas veces la palabra control está asociadaa un aspecto negativo por ejemplo puede significar restricción, limitación y manipulación.























DISEÑO ORGANIZACIONAL



Objetivos



• Definir diseño organizacional y sus principales características.
• Distinguir diferenciación, formalización, centralización e integración como características principales del diseño organizacional.
• Definirorganización lineal y organización línea-staff y sus características.
• Identificar la influencia del tamaño organizacional y la amplitud de control.


La palabra diseño denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos. El diseño organizacional, que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizadospara que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento. Por un lado, la configuración de la estructura organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia y, por el otro, su funcionamiento incluye las funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa. El diseño organizacional incluye ladefinición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos. Cuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones yreestructuraciones. Las empresas jóvenes y en desarrollo son particularmente hábiles en reestructurarse con frecuencia, lo cual es más difícil para las empresas grandes.



LOS CUATRO REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL



El diseño organizacional constituye una de las prioridades de la administración, pues define cómo funcionará la organización y cómo se aplicarán y distribuirán sus recursos. El...