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Páginas: 9 (2071 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2009
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ANALISIS SITUACIONAL

La empresa en Entorno económico con un puntaje de 45.37% se encuentra ubicada en el estadio dos como informal porque no aplica metodologías que permitan desarrollar sus políticas y oportunidades económicas en el entorno tanto macro como sectorial para obtener resultados óptimos en la organización

ANALISIS DE ENTORNO ECONOMICO

1. Elgerente y algunos coordinadores consultan bibliografía y documentación sobre tendencias mundiales y planes de gobierno de largo plazo y se discuten en grupo para identificar oportunidades y amenazas para la organización, pero no utilizan información especializada, ni contrata asesores o universidades (individualmente o en grupo) y no ha desarrollado ninguna operación un grupos) las metodologías noson claras para analizar las tendencias mundiales y los planes de largo plazo del gobierno para identificar oportunidades y amenazas de mediano y largo plazo para la organización.

ANÁLISIS DEL ENTORNO PAÍS (MACRO). POLÍTICAS MACROECONÓMICAS Y RESULTADOS ACTUALES Y PROYECTADOS
2. El gerente y algunos coordinadores consultan bibliografía y documentación sobre políticas económicas, ambientales yotras del gobierno y se discuten en grupo para identificar oportunidades y amenazas para la organización, pero no aplican operaciones en grupos ni metodologías claras para analizar las políticas económicas, ambientales y otras del gobierno y estos análisis le permiten identificar oportunidades y amenazas dentro del direccionamiento estratégico de la organización.
3. El gerente y algunoscoordinadores consultan bibliografía y documentación sobre el comportamiento actual y esperado de las variables económicas (PIB, Tasa de cambio, inflación, empleo, etc.) y las toman en cuenta en el diseño y revisión periódica de sus estrategias, pero falta desarrollar operaciones en grupo y metodologías claras para el análisis del comportamiento de las variables económicas (PIB, Tasa de cambio,inflación, empleo, etc.) por lo cual no se incluye resultados de este grupo en el diseño y revisión periódica de sus estrategias.

ANÁLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL Y REGIONAL (MESO)

1. El gerente y algunos coordinadores consultan bibliografía y documentación y asisten a reuniones, seminarios, etc. sobre políticas económicas, ambientales y otras del gobierno y las instituciones de la región y lasdiscuten en grupo para identificar oportunidades y amenazas para la organización, aunque falta desarrollar operaciones en grupos y metodologías claras para analizar las políticas económicas, ambientales y otras del gobierno para identificar su posible impacto sobre los negocios.

ANÁLISIS DEL ENTORNO CERCANO O PRÓXIMO (GRUPOS DE INTERÉS -STAKEHOLDERS- EXCEPTO CLIENTES, CONSUMIDORES O USUARIOS)

1.El gerente y algunos ejecutivos consultan de manera informal (en reuniones o medios informales) las necesidades, intereses y expectativas de los grupos de interés de la organización, sin embargo el gerente, ejecutivos o los responsables del marketing, no consultan de manera periódica establecida y mediante herramientas precisas (encuestas, talleres, focus group) las necesidades, intereses yexpectativas de los grupos de interés de la organización, ni desarrollan las acciones y actividades necesarias para satisfacerlos.

CADENAS PRODUCTIVAS Y CLUSTER *

1. Se conocen de manera informal (memoria del gerente, información anecdótica) las características (tendencias, tamaño, estructura y ritmos de crecimiento) de la cadena productiva y el cluster en los cuales funciona o compite pero no seconoce de manera formal (bases de datos, estudios, bibliografía) ni las características (tendencias, tamaño, estructura y ritmos de crecimiento) de la cadena productiva ni el cluster en los cuales funciona o compite por lo que no son incorporadas en su direccionamiento estratégico.

MAGNITUD Y COMPORTAMIENTO DEL MERCADO DE LA CADENA

1. Se conoce de manera informal (memoria del gerente,...
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