TODO DE CARTÓN TRABAJO ESCRITO


UNIVERSIDAD ANÁHUAC DEL NORTE
MTRA. ROSALBA SOSA MARTÍNEZ
MATERIA: NEGOCIOS INTERNACIONALES
ENTREGADO EL 07 DE OCTUBRE, 2014

Tabla de contenido
Escribir el título del capítulo (nivel 1) 1
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 2
Escribir el título del capítulo (nivel 3) 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 5
Escribir el título del capítulo(nivel 3) 6

ASIA DESARROLLADA
En el continente asiático e encuentran unas de las más grandes potencias mundiales como lo es Japón. Sin embargo, hay solamente cuatro países considerados del Primer Mundo (o países desarrollados) aquí. A estos cuatro países se les conoce como “Los Tigres de Asia” e incluyen a Hong Kong, Taiwán, Singapur y Corea del Sur; Hong Kong formalmente es una ciudad de laRepública Popular China, pero debido a su diferente sistema político y social, se le es considerada oficialmente como una región de administración especial autónoma a China, establecida como “una nación, dos sistemas”.
Para el propósito de este estudio, hemos elegido tres países de los cuatro Tigres: Hong Kong, Singapur y Corea del Sur con base a la facilidad de negociaciones que la empresa “TC Todode Cartón” tendrá; de acuerdo a la página oficial de “DoingBusiness.org”1, Singapur se encuentra en el primer lugar en el ranking de la facilidad de hacer negocios, seguido por Hong Kong. La república de Corea en su totalidad se encuentra en la posición número siete.
Clint Laurent nos habla sobre el gasto en consumo privado total para el 2012 y lo estimado para el 2032 para esta región en su libro“El Futuro del Mundo”2, y según esto, Asia Desarrollada fue la tercera región más consumista del mundo en el 2012, y seguirá siéndolo para el año 2032. Esto significa que Asia Desarrollada es una de las regiones más importantes para la comercialización internacional mundial y TC Todo de Cartón debe aprovechar la oportunidad de entrar al mercado asiático.
LA EMPRESA: TC TODO DE CARTÓN
MOTIVOS PARAINTERNACIONALIZARSE
Figura A – Motivos para Internacionalizarse
MOTIVOS PROACTIVOS
MOTICOS REACTIVOS











I.- HONG KONG, CHINA
ENTORNO OPERATIVO EN EL MERCADO EN HONG KONG, CHINA
Normas Políticas y Prácticas Legales
Cultura
Economía
Factores Geográficos
Logística
COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO DE HONG KONG, CHINA

FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN HACIA HONG KONG, CHINA
BARRERAS DEINTERNACIONALIZACIÓN EN HONG KONG, CHINA
INGRESO A HONG KONG, CHINA
Forma de Ingreso
Momento de Entrada
Escala de Entrada
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN PARA HONG KONG, CHINA
Objetivos
Tipo de Estrategia
Cadena de Valor
Competencias
CONCLUCIÓN Y SUGERENCIAS: INTERNACIONALIZACIÓN EN HONG KONG, CHINA

II.- SINGAPUR
ENTORNO OPERATIVO EN EL MERCADO DE SINGAPUR
Normas Políticas y Prácticas Legales
AprobaciónGubernamental

Una aprobación gubernamental generalmente no se requiere para que los no-residentes en Singapur puedan hacer negocio. Sin embargo, los bancos y otras instituciones financieras que quieren hacer negocio necesitan aprobación de la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS, Monetary Authority of Singapore). Ciertas actividades, como por ejemplo la producción de cigarrillos, cerveza,frigoríficos y equipos de aire-acondicionado, operaciones de restaurantes, bares, etc. requieren licencia de los órganos gubernamentales pertinentes.
El órgano regulador del comercio en Singapur es el Ministerio de Comercio e Industrias (MTI), que fue creado a partir del Ministerio de las Finanzas (1.979), para poder identificar las oportunidades de crecimiento, racionalización de políticas existentes ynormar el comercio.
La división comercial (A) cubre las relaciones económicas bilaterales, la Asociación de Naciones del sureste Asiático, APEC, y la negociación y la puesta en práctica de los acuerdos de libre cambio. La división comercial (B) cubre las negociaciones con WTO, ASEM y la OCDE. La Dirección Internacional del Desarrollo de Negocio se centra en la formulación de estrategias para...