todo de comercio

En sexto lugar, los miembros de las organizaciones del sector privado están más satisfechos en general con los aspectos de la cultura, que consideran que inciden en su trabajo y en su desarrolloprofesional. En el sector público, sin embargo, parecen existir culturas diferentes entre los altos cargos y los niveles bajos de la organización, dándose un grado de satisfacción significativamentesuperior en los puestos directivos. Es preocupante, en este sentido, que en las organizaciones públicas no sólo existan esas diferencias de cultura entre los niveles altos y bajos, sino en los nivelesintermedios también, porque, en definitiva, son éstos, como ya hemos dicho, los verdaderos portadores y transmisores de la cultura de la organización.


D
u
rante la primera década del siglo XXI, elescenario donde interactúan
las organizaciones, se ha caracterizado por constantes cambios a nivel
tecnológico, social, político y especialmente en lo económico
,
ante la
actual crisisfinanciera mundial, situación
que impacta a las
organizaciones exigiéndoles flexibilidad, como forma de adapta
rse a las
demandas del entorno
y,
especialización para tomar provecho y
maximizarsus capacidades y fortalezas. Al respecto Pérez de Maldonado
(2006) señala:
La transformació
n de la economía mediante procesos
intensivos en conocimiento, el surgimiento de la sociedad de
lainformación, las nuevas cuestiones asociadas a la
gobernabilidad y a la ciudadanía, y la potenciación de
modelos de desarrollo basados en la competitividad
i
nternacional y las capacidadesnacionales de crecimiento,
son factores, entre otros, que condicionan el nuevo
escenario de cualquier organización y las demandas por
calidad, eficiencia y equidad del sistemaorganizacional.(p.234).
Ante este contexto las
organizaciones se encuentran en la necesidad de
adecuarse a los cambios, resultando necesario repensar los esquemas
tradicionales sobre los cuales se diseñaron sus...