Todo el proceso de reclutamiento

El proceso de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación se fundamenta en la premisa de que los empleados son la parte más valiosa de la compañía.

Akio Morita reconoce que los inversionistas son importantes pero no hay que olvidar que solo establecen una relación temporal con la empresa.

El 29% de trabajadores entre 20 y 29 años, trabajan con el mismo patrón a lo largo de toda sucarrera.

Administración de Recursos Humanos.- Es la función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización.

La Administración de los Recursos Humanos:
1. La planificación de los recursos humanos.
2. El reclutamiento.
3. La selección.
4. La socialización.
5. La capacitación y el desarrollo.
6. La evaluación del desempeño.
7. Los ascensos,los traslados, los descensos y los despidos.

1. Planificación de Recursos Humanos.

Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
Se lleva a cabo a través de un análisis de factores: Internos y Del Entorno.

Procedimiento para planificar.
1. Necesidades del futuro.
2. Equilibrio futuro.
3. Reclutar empleados o despedirlos.
4. Formar a losempleados.

Se debe tomar en cuenta dos factores centrales:
1. Recursos Humanos que necesita la organización:
Crecimiento Interno. (contratación).
Adquisición o fusión. (despidos).
2. Ambiente económico a futuro.
Economía floreciente: Expansión y Bajo desempleo, disminución de empleados calificados

Medidas Extraordinaria.
Hoy son cada vez más las empresas que están pasando por una reducción detamaño, reestructurándose o que se encuentran sujetas a reingeniería, y ante esta medida, para ayudar a sus empleados que tienen en exceso, han publicado en los periódicos anuncios sobre sus habilidades.

2. El reclutamiento.

Desarrollar una serie de candidatos al empleo, acordes al plan de los recursos humanos.
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El propósito es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para quelos gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesiten.

Para reclutar se necesita:
A. Descripción del puesto y/o trabajo (descripción escrita de un trabajo administrativo o lo que cubre el nombramiento, las obligaciones y las responsabilidades, e incluso, el lugar que ocupa en el organigrama).
B. Especificaciones para contratar (Descripción escrita de la escolaridad, experiencia ylas habilidades que se necesitan para realizar un trabajo, u ocupar un puesto).

Fuentes para el reclutamiento:
1. El mercado del trabajo cambia con el tiempo debido a los factores del entorno.
2. Carácter del puesto que se ofrece.
3. Fama de la empresa.
4. Ubicación.
5. Atractivo del puesto.

Con frecuencia se utiliza un reclutador propio, es decir alguien que tenga experiencia práctica en eltipo de trabajo para el que se recluta al aspirante.

Ventajas:
1.- El reclutador ve al tipo de persona que se requiere para el puesto.
2.- El reclutador ofrece una imagen realista, basado en la experiencia de lo que significa el puesto.

El reclutador requiere:
1. Capacidad práctica para escuchar.
2. Sensibilidad y capacidad para manejar un ambiente de presiones.

Reclutamiento Externo:
Se recurrea diferentes fuentes externas para reclutar (compañías, planteles educativos), sin embargo esto da que no haya rotación de personal.

Desventajas:
1. El proceso puede resultar muy caro.
2. Los contratados abandonan la organización en dos o tres años.
3. Las estrategias suelen ser caras y competitivas.
4. El uso de agencias o anuncios suele resultar muy costoso.

Reclutamiento Interno:
1.- Elpersonal ya conoce la organización y a sus miembros.
2.- Fomenta la lealtad y provoca un esfuerzo mayor de sus miembros.
3.- Suele ser menos caro reclutarlas y ascenderlas.

Desventajas:
1. Limita la existencia de talentos disponibles.
2. Disminuye los puntos de vista frescos.
3. Fomenta la complacencia de empleados que presuponen que la antigüedad garantiza los ascensos.
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Consideraciones...