Todo lo referente a auditoria interna planes de trabajo,

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD
COMITÉ DE AUDITORÍA DEL
CONSEJO EJECUTIVO
Quinta reunión
Punto 6.1 del orden del día provisional

EBAC5/4
19 de noviembre de 2001

Plan de trabajo del Auditor Interno
INTRODUCCIÓN
1.
A continuación se describe, para información del Comité de Auditoría del Consejo Ejecutivo, el
plan de trabajo de la Oficina de Auditoría Interna y Supervisión para elaño 2002.
2.
La Oficina desempeña una actividad independiente y objetiva de garantía y asesoramiento destinada a añadir valor a las operaciones de la Organización y mejorarlas. Siguiendo un enfoque sistemático y disciplinado, ayuda a la Organización a cumplir sus objetivos evaluando y mejorando la eficacia de los procedimientos de gestión de riesgos, control y gobernanza. Más específicamente, laOficina examina y evalúa los controles contables, administrativos y operacionales; determina en qué medida se ha cumplido con las políticas, los planes y los procedimientos establecidos; determina el grado
de responsabilización respecto de los bienes, y de protección de éstos contra pérdidas; evalúa las medidas adoptadas para prevenir la defraudación, el despilfarro y la malversación; compruebala exactitud de la información financiera y de gestión; y evalúa el uso responsable, eficiente y económico de
los recursos de la Organización.
3.
Al realizar este trabajo, la Oficina formula sistemáticamente sugerencias para efectuar economías y mejorar las operaciones, con vistas a añadir valor a la Organización. La Oficina considera que
su función consiste en contribuir al proceso deinstaurar una gestión responsable de los recursos de la
OMS, no sólo mediante el cumplimiento, sino también en términos de logro de resultados.
4.
Los recursos de personal de la Oficina comprenden ocho puestos de auditor de la categoría profesional, además del puesto de Director. El plan de trabajo se basa en el supuesto de que todos los
puestos estén ocupados durante un año, e incluye actividadesdedicadas a la OPS.

PLAN DE AUDITORÍA
5.
El plan resumido siguiente se presenta con arreglo a los epígrafes funcionales y orgánicos que
definen el universo de trabajo de la Oficina. Junto a cada epígrafe se indica el porcentaje del tiempo
disponible que se prevé dedicar a esa esfera. Las tareas específicas se determinan y los recursos se
asignan con arreglo a las técnicas de evaluación deriesgo profesional y se concentran en atender las
necesidades actuales.
6.
Oficinas regionales (33%). Se han planificado visitas de auditoría a las seis regiones. En general, las auditorías se concentrarán en los riesgos asociados a las funciones de contabilidad y procesamiento, y en el papel de las oficinas regionales como centros a los que rinden cuenta las oficinas en
los países. Seprocurará garantizar que se reconozcan y se disminuyan los riesgos. Además, las ope-

EBAC5/4

raciones de cada oficina regional se examinarán en el contexto de la evaluación del marco de control
de su programa de trabajo.
7.
Oficinas de los Representantes de la OMS (17%). La Oficina sigue examinando las oficinas
en los países en vista de su importancia para la colaboración con los EstadosMiembros de la OMS. El
marco de las auditorías se orientará a evaluar si se han cumplido los objetivos según lo previsto en
el plan de acción. Tradicionalmente, esta esfera entraña un examen de todos los aspectos de las actividades de las oficinas, y el trabajo se clasifica en asuntos relativos a la ejecución de programas, al
proceso de gestión y a la administración y las finanzas. Durante 2002,se realizarán exámenes temáticos en una muestra de oficinas con el fin de determinar la vinculación entre los objetivos de la Organización, la estrategia institucional y la labor efectiva sobre el terreno en el contexto del trabajo en y con
los países.
8.
Sistemas de información (12%). Además de proseguir el trabajo relativo a los sistemas
ya existentes, se abordará el riesgo de auditoría...