todo lo k kieras

Pregunta de análisis

1-¿Explique que es la administración de RH y de qué manera se relaciona con el proceso administrativo?
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a laspersonas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
La administración de recursos humanos se relacionan con el proceso administrativo porque el proceso administrativo se encarga deplaneación, organización, integración del personal, coordinación y control y el departamento de recursos humanos cumple con todos esas funciones para promover el desempeño eficiente del personal y de la empresa como tal. Y además todos los gerentes deben realizan las funciones básicas: planificar, organizar, dirigir y controlar.

2-¿Proporciona ejemplos de cómo los conceptos y las técnicas deadministración de RH pueden ser útiles a los gerentes?
Un ejemplo seria que en una compañía de telefonía se contratara a una persona extrovertida con comunicación fluida para atención al cliente, de esto se encargaría la administración de RH de colocar a la persona idónea en el puesto que se necesita.
Otro ejemplo seria el cómo la administración de RH debería preocuparse de las inquietudes de sustrabajadores realizando encuestas cada cierto tiempo para mejorar el ambiente laboral.

3. ¿ilustre las responsabilidades de administración de RH que tienen los gerentes de línea y de personal?

Los gerentes de línea se encargan de dirigir el trabajo de sus subalternos para lograr metas y los gerentes de personal son los encargados de asesorar a los gerentes de línea de cómo llegar a cumplir la meta.Ejemplo de gerentes de línea: El supervisor del departamento de ensamble en una fábrica.
Ejemplo de gerentes de personal: Una capacitación de seguridad en un terremoto en una fábrica.

4. ¿Porque es importante que las empresas de hoy conviertan sus recursos humanos en una ventaja competitiva? Explique en qué RH puede contribuir ayudarlo?
Frente a estos retos, los recursos humanos y sudirección se convierten en una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas. Su gestión estratégica es el fundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando así que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una organización. En la actualidad predomina el debate sobre el capital humano y la gestión del conocimiento, como vías para obtener mayoresrendimientos en las entidades. Sin embargo, aunque se ha evidenciado la importancia cobrada en los últimos años por las personas en las empresas, no se ha prestado todavía atención suficiente al problema de la gestión eficaz de los recursos humanos, ni tampoco a la misión específica de cómo conseguir que estos recursos sean capaces de alcanzar una ventaja competitiva sustentable y duradera. Laventaja competitiva: una aproximación teórica. Para comprender cómo la gestión de los recursos humanos puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las organizaciones, es necesario, primeramente, introducir algunas definiciones. Usualmente, se dice que una empresa tiene ventaja competitiva cuando el consumidor prefiere su producto o servicio por tener algo mejor que los demás, o porquedispone de una característica que los otros no tienen.
Las empresas buscan formas de competir que sean sostenibles y no puedan ser imitadas por sus rivales.
De ahí que la noción de ventaja competitiva se encuentra también relacionada con una superioridad relativa, no tangible inicialmente. Existen habilidades como los recursos, los conocimientos y los atributos- de las que carecen o son...