todo madera srl

Caso de aplicación: “Todo Madera SRL”
DIAGNOSTICO:
a) ¿Cuál es el problema central que causa los inconvenientes identificados en el análisis de la situación?
Falta de materia prima
Atrasos en laproducción
Crecimiento de productos sustitutos
Problemas para mantener la calidad y buen precio
Liquidez de la empresa
El problema central luego de ver que los inconvenientes son algunas áreas de lasfunciones administrativas, podemos decir que el problema central es la administración
b) ¿Cuáles son las causas y los efectos de dicho problema central?
Las causas son una mala planificación conrespectos a la situación que hay en el país, no se supo prever las situaciones que se podían dar en este contexto
c) ¿Contra cuales obstáculos se debe luchar para lograr una solución?
Existen 2obstáculos importantes:
La falta de materia prima: debido a las importaciones es notable la falta de la misma, lo que se consigue es a precio más alto y de menos calidad
La liquidez de la empresa: debido a labaja en las ventas que son al contado, se optó por hacer la financiación
d) ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que presenta la organización?
Fortalezas Debilidades
Trayectoria en elmercado materia prima
Variedad de productos financiación
Contacto con los clientes
e) ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que ofrece el contexto donde se encuentra la organización?Oportunidades Amenazas
No presenta los productos sustitutos

BUSCAR LAS ALTERNATIVAS PROMETEDORAS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA:
El problema central es la falta de materia prima las posiblessoluciones son:
Poner un aserradero para abastecerse permanentemente
Buscar pequeños productores
Reutilizar los residuos de madera
ANALIZAR, COMPARAR Y EVALUAR ALTERNATIVAS
Poner un aserradero propioventajas
desventajas
Habría un abastecimiento constante y mejor control de la materia prima
Es una inversión muy costosa

Se requiere de más empleados operativos y administrativos

Buscar pequeños...