Todo Sobre Bauxita

INTRODUCCIÓN.-

En toda empresa, la procura se lleva a cabo a través del Proceso Licitatorio, que es aquel mediante el cual una Institución selecciona al(los) proveedor(es) de un bien y/o servicio requerido dentro de los programas o proyectos que se desarrollan en el marco de la Planificación Institucional, en este se hacen públicas las condiciones de selección, es un acto que da inicio alproceso; se reciben las ofertas, se hace la apertura de las mismas y se toma la decisión de forma pública, de manera que los competidores pueden verificar sus resultados.

En CVG Bauxilum, C.A. la unidad coordinadora para dirigir y ejecutar los procesos operativos y/o administrativos, se encuentra la Gerencia de Logística, la cual es responsable de garantizar el abastecimiento de insumos,bienes, obras y servicios requeridos por la Empresa, en términos de rentabilidad, calidad y oportunidad exigidos.

Dentro de la estructura organizativa de la referida Gerencia, se localiza la División Licitación y Rueda de Negocios, la cual tiene como objetivo primordial garantizar las acciones relativas a la selección de contratistas para la ejecución de obras, la adquisición de bienes muebles y laprestación de servicios, mediante los procesos de Licitaciones y Adjudicaciones Directas previa consulta de precios, a través de la rueda de negocios, de conformidad con las leyes que sean aplicables, los lineamientos y la normativa interna de la Empresa.-

Dicho informe está estructurado en cuatro fases y en cada una se explicó los siguientes aspectos:

FASE I. Contexto DiagnósticoOrganizacional de la Empresa, se refiere a: La descripción organizacional y funcional de la empresa, su identificación, misión, visión, organigrama estructural – funcional, la descripción analítica crítica de las políticas sociales, económicas y tecnológicas aplicadas en la empresa y la estructura y aplicación de una matriz diagnóstica simple orientada hacia la detención de necesidades en la empresa.FASE II. Aspectos Teóricos – Funcionales, ésta se refiere a: Los objetivos a cumplir en su adiestramiento, detectadas en su área de trabajo, orientado hacia aspectos específicos inherentes a lo observado en la matriz aplicada, un cronograma de actividades a seguir en su planificación – desarrollo – cierre; visión retrospectiva – prospectiva, considerando la factibilidad del proceso en base aun enfoque cualitativo cuantitativo y un glosario de términos.-

FASE III. Aplicabilidad Técnico – Laboral, enfocada hacia los tipos de actividades efectuadas, bajo una relación de tareas asignadas que deben ser supervisadas y firmadas por cada tutor al momento de realizarlas por la empresa.

FASE IV. Ejecución Técnico – Académica – Investigativa del Proceso, conformada por una Sinopsisacadémica práctico del proceso realizado, alcance, logros, en los aspectos técnicos laborales desarrollados en las pasantías especiales de grado, finalizando con las respectivas conclusiones y recomendaciones.





FASE I

CONTEXTO DIAGNÓSTICO – ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

1.1.- Descripción Organizacional – Funcional de la Empresa.-

1.1.1.- Identificación de la Empresa.

C.V.G.Bauxilum, es una empresa encargada de producir alúmina, la cual cuenta con un capital mixto de donde parten los elementos que en ella intervienen, como el proceso de transformación de la bauxita en alúmina, siendo esta la materia prima para la ejecución del proceso de elaboración del aluminio.

C.V.G. Bauxilum, es una compañía integrada para la producción de alúmina, al cual incluye la extracciónde la bauxita y su transformación en alúmina a través del proceso Bayer. La participación accionaría de la compañía lo constituyen 99% de inversión Venezolana, representada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y 1% de capital extranjero, correspondiente al consorcio Aluswisse Lonza Holding. La compañía esta dividida en la mina de bauxita (Operadora de Bauxita) y la planta de alúmina...