Todo sobre la ibm (del 1986)

El nacimiento de la PC de IBM Computadoras personales de IBM no estaban disponibles como principios como a mediados de la década de 1970, en primer lugar como kits de bricolaje y, a continuación, como productos estándar. Ofrecieron algunas aplicaciones pero ninguno que justificación el uso generalizado.

Basándose en su prototipo de esta (equipo especial, APL máquina portátil) pionero de1973, la División General de sistemas de IBM anunció el IBM 5100 Portable Computer en septiembre de 1975. Aproximadamente 50 libras de peso, el equipo de escritorio 5100 era comparable a la de IBM 1130 en performance y capacidad de almacenamiento de información, pero casi tan pequeño y fácil de usar como una Máquina de escribir IBM Selectric. Fue seguida por equipos pequeños similares, como la IBM5110 y 5120. PC de IBM (IBM 5150) fue introducido en agosto de 1981, sólo un año después de que ejecutivos corporativos dieron el pistoletazo de salida a Bill Lowe, el director de laboratorio en las instalaciones de Boca Raton, FLA., de la empresa. Se estableció una fuerza de tarea que elaboró la propuesta para el primer IBM PC. Los primeros estudios llegó a la conclusión que no hubo suficientesaplicaciones para justificar la aceptación sobre una amplia base y la fuerza de tarea estaba luchando con la idea de que las cosas no podían hacerse rápidamente en IBM. Un analista fue citado diciendo que "los trayendo a un ordenador personal de IBM sería como un elefante para aprovechar la danza de la enseñanza". Durante una reunión con altos ejecutivos en Nueva York, Lowe alegó que su grupo podríadesarrollar un equipo pequeño, nuevo dentro de un año. La respuesta: "You ' re sobre. Llegado nuevamente en dos semanas con una propuesta". Lowe elegido un grupo de 12 estrategas que trabajaron alrededor del reloj para forjar un plan para hardware, software, el programa de instalación de fabricación y estrategia de ventas. Fue tan bien concebido que la estrategia básica permanecido inalteradadurante todo el ciclo del producto. Don Estridge, actuando director de laboratorio en el momento, se ofreció como voluntario para encabezar el proyecto. Joe Bauman, Gerente de la planta para el sitio de Boca Raton, ofreció la ayuda de fabricación. Mel Hallerman, quien estaba trabajando en la serie de IBM/1, dio un paso adelante con su conocimiento de software y fue traído como programador jefe. Y asífue. Como palabra extendió acerca de lo que estaba sucediendo, talento y experiencia fueron dibujados. Estridge pronto decidió que para tener éxito y para cumplir los plazos, el grupo tenía que atenerse al plan: usando probado tecnología de proveedor; un producto estandarizado, un modelo de arquitectura abierta; y canales de ventas externos para consumidor rápido saturación del mercado. Acerca deuna docena de personas, compuesta por el primer equipo de desarrollo, recuerda a Dave Bradley, quien escribió el código de la interfaz para el nuevo producto. "Durante un mes, nos reunimos todas las mañanas a hash fuera de lo que fue esta máquina tenía que hacer y, a continuación, en las tardes trabajó en las decisiones de la mañana. Empezamos a construir un prototipo para tomar — a finales del año— a una compañía de entonces poco conocido llamada Microsoft. " El equipo de vencer ese plazo. Los ingenieros fueron prácticamente terminados con la máquina por abril de 1981, cuando tomó el equipo de fabricación. La estrategia de fabricación era simplificar todo, elaborar un plan de sonido y no desviarse. No hubo tiempo para desarrollar y probar todos los componentes. Por lo tanto había compradopara subconjuntos completamente funcional y pretested, ponerlos juntos y había probado el producto final. Cero defectos fue parte del plan. En suma, el equipo de desarrollo rompió todas las normas. Viajaron fuera de los límites tradicionales de desarrollo de productos dentro de IBM. Fueron a proveedores externos para la mayoría de las partes, fue a los desarrolladores de software externos para...