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1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

➢ El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
➢ La especificación de las metas de la empresa;

➢ Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales;

➢ Un plan de utilidades de corto plazo detallado porresponsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos);

➢ Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas;

➢ Procedimientos de seguimiento.

2. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

PLANIFICACIÓN es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.Comprende:

➢ Establecer los objetivos de la empresa,
➢ Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse,
➢ Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos.
➢ Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y
➢ Replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

ORGANIZAR: es el proceso mediante elcual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.

SUMINISTRAR EL PERSONAL Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se lesdesarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la administración de recursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.

DIRIGIR Y MOTIVAR es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudarvoluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (a este proceso también se le conoce como dirigir o actuar).

Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Implica:

➢ Establecer metas y normas,
➢ Comparar el desempeño medido contra las metas y normas
establecidas, y
➢ Reforzar los aciertos ycorregir las fallas.

Las cinco funciones de la administración constituyen el proceso administrativo, pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación.

3. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sidodesignados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

La eficacia con la que se administra una entidad se reconoce generalmente como el factor individual más importante en el éxito a largo plazo de tal entidad.

Mientras que la administración puede definirse como el proceso defijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital.

Es esencial que los administradores de la empresa, así como otras partes interesadas, conozcan los objetivos y las metas, pues, de lo contrario, será imposible la eficaz guía administrativa de las actividades y la medición de laefectividad con la cual se realizan las actividades deseadas.

4. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.

La planificación estratégica se concreta en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales, esta herramienta estimula a la reflexión sobre los procesos de gestión gerencial y motiva a la implantación de nuevos estilos en el trabajo de largo...