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Matriz de DOFA

¿Quién creo la Matriz DOFA?
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años 60's y 70's en los Estados Unidos durante unainvestigación del Instituto de Investigaciones de Stamford que tenía como objetivo descubrir por que falla la planificación corporativa.

¿Qué es DOFA?
Es una sigla que se usa como una herramienta analíticaque nos permite trabajar con toda la información que posea la empresa o negocio, útil para analizar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
¿Para que sirve?
Se utilizará paradesarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades yamenazas. Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, laeconomía, datos demográficos, etc.) .

¿Cómo se analiza la matriz DOFA?
El DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

* La parte interna son las fortalezas y las debilidades
* Laparte externa son las oportunidades que nos ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

¿En qué consiste la parte interna?
Fortalezas y Debilidades setoma en cuenta las siguientes áreas:
* Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
* Análisis de Actividades: Recursosgerenciales, recursos estratégicos, creatividad
* Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
* Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de lasdiferentes actividades de la organización.
Al evaluar las fortalezas de una organización siempre se deben tener en cuenta, fortalezas Organizacionales Comunes, las fortalezas Distintivas y...