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La motivación 81 - 96
Acciones para la motivación y para la eficiencia pag 107- 127
Pedido aparte: el resumen es a mano
Se presenta en hojas comunes
John maswer investigar
¿Que esespecifico
Como son los gerentes de primera línea son los que paran con producción coordinan con los gerentes administrativos
Habilidades gerenciales:
Habilidades técnicas habilidades conceptuales,:es la capacidad de reconocer los aspectos complejos
Habilidades técnicas: es la capacidad de realizar un proceso es la capacidad que debe tener para interactuar con muchas personas
Henrimintzberg – MIT
Colaboración con el personal a quien se dirige
Roles de gerente: sirve de enlace para los demás gerentes, una persona que es capaz de negociar y solucionar problemas
Un gerentecon cualquier cosa que tenga que ver con RR.HH
“PENSAMIENTO SISTEMICO”
Administrador promedio _. Esta abocado a cosas adm
Administrador eficaz .- es lo máximo una persona con facilidad concomunicación y en asenso el crea imagen y prestigio a la empresa
Sabe cómo manejar la tecnología
Estrategia de negocios
El éxito de una negociación: lo conforma su gente
Tipos de gerenteGerente estratega: tiene la osadia de pensar que puede controlar su futuro. Forja el provenir de su empresa, manejando y no contemplando las relaciones entre las empresas y su entorno
Es un sujeto decambios
Visión, misión, planificación, implementación, control
Un gerente estratega en un político
Es también un empresario por que capta la situación
Es oportunista
Compara una empresafuerte y una débil
El gerente organizador
Hace más que decir la tareas de cada uno , diseña un organigrama.
Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organisazion es solamenteuna parte de la estructura
La estructura de una compañía puede dividirse según dos aspectos la” estructura formal o esquema organizacional “
Las relaciones de poder (formal o informal )...