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Aplicación de persona
Como explico anteriormente la aplicación de personas se refiere a aquellos procesos que se usan para diseñar todas las actividades que las personas realizarán dentrode la organización y poder así verificar su desempeño. Esto incluye el diseño de la organización y los cargos dentro de la misma, junto con un análisis y descripción de cargos, orientación depersonas y evaluación del desempeño.

Tal y como afirman Friedman, Hatch y Walter (2000), los objetivos de la aplicación de personas son:
• Aumentar los ingresos (tienen que ver con lapromoción de puestos).
• Mejorar resultados (en función del aumento de beneficios).
• Reducir el ausentismo (compensando asistencias y penalizando ausencias).
• Motivar el trabajo en equipo(implantando incentivos por el trabajo en equipo).
• Estimular el desempeño individual (asignando objetivos individuales).
Donde se deben cuidar dos aspectos importantes, debido a que lasempresas están formadas por personas y sólo se puede funcionar correctamente si están en el puesto adecuado para el cual fueron seleccionas, admitidas y capacitadas.

Diseño de cargos
Lasempresas deben definir bien el puesto y establecer en mayor o menor medida reglas, donde se especifican las atribuciones que deben tener o no los miembros que laboran en la empresa.
La personaseleccionada, no sólo debe cumplir con la descripción y especificación del puesto; sino que debe encajar con los miembros del equipo de trabajo y jefe (Puchol, 2003).
Después de haberseleccionado a la persona, se le asigna su área de trabajo para la que fue seleccionado. Algunas organizaciones manejan un enfoque tradicional y otras un enfoque moderno.
El tradicional tiene unmodelo mecanicista, le da énfasis a la eficiencia, toma en cuenta los factores de higiene, ofrece estabilidad y por lo general es muy riguroso con sus procesos de cómo hacer las cosas.