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Páginas: 3 (523 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2013
UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cadauna de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existeuna elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:Cuanto compromiso existe con el proceso?
Quien se debe involucrar?
Cómo involucrar a los interesados ausente?
De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso deplaneación?
Cuánto tiempo empleará?
Qué información se necesita para planear de manera exitosa
Quién necesita analizar los datos?
Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe sercapaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas.MONITOREO DEL ENTORNO
Son los procesos continuos que se deben monitorear, en cuatro entornos separados pero traslapados.
El macroentorno
El entorno industrial
El entorno competitivoEl entorno interno de la organización
El macroentorno incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos
El entorno industrial, el objeto de su estudio es laestructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los productos típicos utilizados y sus estrategias de mercado
El entorno competitivo incluye los perfilesdel competidor, los modelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo
El entorno organizacional interno se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y...
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cadauna de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existeuna elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:Cuanto compromiso existe con el proceso?
Quien se debe involucrar?
Cómo involucrar a los interesados ausente?
De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso deplaneación?
Cuánto tiempo empleará?
Qué información se necesita para planear de manera exitosa
Quién necesita analizar los datos?
Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe sercapaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas.MONITOREO DEL ENTORNO
Son los procesos continuos que se deben monitorear, en cuatro entornos separados pero traslapados.
El macroentorno
El entorno industrial
El entorno competitivoEl entorno interno de la organización
El macroentorno incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos
El entorno industrial, el objeto de su estudio es laestructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los productos típicos utilizados y sus estrategias de mercado
El entorno competitivo incluye los perfilesdel competidor, los modelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo
El entorno organizacional interno se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y...
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