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CUADRO COMPARATIVO

Concepto
Tiempo
Beneficio
Desventaja
Importancia
Administración estratégica
Es el arte y la ciencia de formular y evaluar los objetivos.
A largo plazo
Sirve para quelas organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional.
Tiende a limitar la organización a la opción más racional de riesgos.
Envuelve laspartes de una estrategia y las convierte en un todo.
Planeación estratégica
Es la formulación de estrategias.
A corto plazo.
Son más rentables y exitosas, tienen altos rendimientos.
Dejo deutilizarse ya que no reportaba alto rendimiento.
Mejorar la calidad de los productos.
Plan estratégico
Es aquel que pretende conseguir y como proponer conseguirlo.
A mediano plazo.
Ayuda a losgerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas.
El plan en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.
Generarasinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos.
Táctico
Proceso formal mediante el cual las organizaciones asignan recursos a las unidades estratégicas de negocios para que con esosrecursos logren los objetivos deseados.
Mediano y corto plazo.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presentan con las mayores garantías de éxito.
En algunos casos su costopuede excede de su utilidad.
El fortalecimiento de la Gestión Financiera para mejorar el lujo de recursos y el pago oportuno del personal.
Operativo
Es aquel en que los responsables de unaorganización (empresarial, institucional, no gubernamental…) o un fragmento de la misma (departamento, sección, delegación, oficina…) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo.Corto plazo.
Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio...