Todo

El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamadamatriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyectoy los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
LasOportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados ydesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso,puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
 las fortalezas deben utilizarse
 las oportunidades deben aprovecharse
 las debilidades deben eliminarsey
 las amenazas deben sortearse
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
Controlables FACTORES EXTERNOS
No Controlables

FORTALEZAS

(+) OPORTUNIDADES
(+)

DEBILIDADES
(-) AMENAZAS
(-)Paso: FODA
Este esquema es bastante conocido en América Latina. Consiste en 4 áreas que representan Fortalezas
(intern9s), Oportunidades (externas), Debilidades (internas), Amenazas (externas).
Enun proceso de reflexión y discusión se identifican los factores importantes en estas áreas con respecto al
Usar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y luchar contralas
Amenazas.
Ejemplo:
Fortalezas
¨Personal motivado
¨Máquinas nuevas
¨Ubicación favorable
¨Bajos costos de alquiler
Oportunidades
¨Precios para productos importados han subido
¨Mala...