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Publicado: 24 de agosto de 2014
El lado oscuro de Google" repasa la política empresarial y las
ambiciones de los google boys por hegemonizar el control de la
información en la red
Entre las bondades que Google difunde de símisma no están las 133
webs censuradas en Europa, el sometimiento a las presiones censoras del
Gobierno chino o la cancelación de la publicidad del grupo ecologista
Oceana 36 para evitar problemascon uno de sus inversores: la Royal
Caribbean Cruise Lines. Solo tres ejemplos de como Google Corporation
viola los principios de neutralidad y libertad de acceso y expresión en
la Red parasalvaguardar sus propios intereses.
La imagen sobria y luminosa de su página principal oculta un reverso más
prosaico y turbio en el que se adentra El lado oscuro de Google.
«Don’t be evil» (no seasmalo), el lema de cabecera de la multinacional
que quiso ser un «gigante bueno», entra en abierta contradicción con la
agresividad de su política empresarial. El fichaje multimillonario del
directivo deMicrosoft Kai Fu-Lee, depositario de importantes secretos
industriales, o la oferta de 50 millones de dólares a AOL a cambio de
romper su contrato con Yahoo!, muestran hasta qué punto Google haasimilado las reglas de juego de las grandes corporaciones.
Pero en su estrategia de expansión, Google también se aprovecha de la
filosofía del software libre para su propio beneficio. Hace un usoselectivo del código abierto para modificar programas cuyas mejoras no
hace públicas, pone a disposición libre de los programadores
herramientas que le permiten controlar y apropiarse del trabajorealizado con ellas, y ofrece a sus trabajadores un 20% del tiempo de
trabajo para investigaciones propias, que pasan a ser propiedad
exclusiva de la empresa.
Desde que en 1996 Larry Page y SergeiBrin desarrollaron uno de los
algoritmos más famosos y mejor guardados del mundo, el Page Rank(TM),
Google ha consolidado su carácter de gran empresa hasta convertirse en
el principal aspirante...
ambiciones de los google boys por hegemonizar el control de la
información en la red
Entre las bondades que Google difunde de símisma no están las 133
webs censuradas en Europa, el sometimiento a las presiones censoras del
Gobierno chino o la cancelación de la publicidad del grupo ecologista
Oceana 36 para evitar problemascon uno de sus inversores: la Royal
Caribbean Cruise Lines. Solo tres ejemplos de como Google Corporation
viola los principios de neutralidad y libertad de acceso y expresión en
la Red parasalvaguardar sus propios intereses.
La imagen sobria y luminosa de su página principal oculta un reverso más
prosaico y turbio en el que se adentra El lado oscuro de Google.
«Don’t be evil» (no seasmalo), el lema de cabecera de la multinacional
que quiso ser un «gigante bueno», entra en abierta contradicción con la
agresividad de su política empresarial. El fichaje multimillonario del
directivo deMicrosoft Kai Fu-Lee, depositario de importantes secretos
industriales, o la oferta de 50 millones de dólares a AOL a cambio de
romper su contrato con Yahoo!, muestran hasta qué punto Google haasimilado las reglas de juego de las grandes corporaciones.
Pero en su estrategia de expansión, Google también se aprovecha de la
filosofía del software libre para su propio beneficio. Hace un usoselectivo del código abierto para modificar programas cuyas mejoras no
hace públicas, pone a disposición libre de los programadores
herramientas que le permiten controlar y apropiarse del trabajorealizado con ellas, y ofrece a sus trabajadores un 20% del tiempo de
trabajo para investigaciones propias, que pasan a ser propiedad
exclusiva de la empresa.
Desde que en 1996 Larry Page y SergeiBrin desarrollaron uno de los
algoritmos más famosos y mejor guardados del mundo, el Page Rank(TM),
Google ha consolidado su carácter de gran empresa hasta convertirse en
el principal aspirante...
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