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Breve introducción
El Clima Organizacional refiere al ambiente que se crea y se vive en las organizaciones laborales, los estados de ánimo y como estas variables pueden afectar el desempeño de los trabajadores.
Se considera que el clima organizacional llega a formar parte de la cultura de cada empresa, es decir, es parte de la personalidad propia de la organización y es tan variable como eltemperamento de cada persona que trabaja dentro de su ambiente.
Después de que se efectúa la medición del clima de una empresa y se realiza el análisis de los resultados obtenidos, el principal objetivo será la propuesta para corregir, mejorar y mantener resultados positivos en el ambiente laboral.


ÁREA: AMBIENTE FÍSICO
OBJETIVO: Mantener el ambiente físico óptimo para que el trabajador sesienta cómodo en sus labores.
DIAGNÓSTICO: La infraestructura actual de la empresa satisface a un 73% de los colaboradores, y un 16% se mostró en desacuerdo. Sin embargo, se manifestó un porcentaje del 11% de indiferencia ante estos cuestionamientos.
INTERVENCIÓN:
Revisar periódicamente la infraestructura de la empresa (iluminación, ventilación, etc. ) a fin de mantenerla en buenas condiciones deforma proactiva y no reactiva.
Contratar los servicios de una empresa de Seguridad Industrial que evalúe profesionalmente las áreas concernientes.
Evaluar el ambiente físico propio de las áreas donde este personal está trabajando y considerar si puede haber algún aporte para mejorarlo por parte de la organización, aunque estas áreas no estén ubicadas en la sede central de la empresa.
Crear ypublicar un manual de seguridad industrial de acuerdo al giro de la empresa.
PERSONAL OBJETIVO: No existe un personal objetivo, sino más bien la estructura de la sede central de la empresa como objetivo de esta intervención.
RECURSOS:
Infraestructura: De acuerdo al resultado del cuestionario del clima, la opinión de los empleados es que la infraestructura actual se encuentra en condicionesaceptables. Se recomienda realizar una evaluación propia de ésta área.
Materiales y Equipo: Todos aquellos utensilios necesarios para reforzar la calidad actual del ambiente físico y ambiental.
Personal: Para esta intervención será necesario el apoyo de la Gerencia de Operaciones y Mantenimiento quien tendrá injerencia directa en esta intervención.
Tiempo estimado: Para esta intervención no se tieneun tiempo estimado para ejecución. Los resultados deberán ser evidentes en la próxima medición de clima laboral.
Presupuesto: En este aspecto debe considerarse la inversión requerida para la realización de mejoras físicas, modificaciones a la infraestructura o bien, implementación de infraestructura nueva. Igualmente debe incluirse el costo de la contratación de una empresa consultora enseguridad industrial que apoyara de forma profesional a detectar las deficiencias. Deberá incluirse en el presupuesto de la empresa, las inversiones a realizar para el mantenimiento de la infraestructura.

Realiza actividades fuera de la oficina

Las actividades recreativas y ajenas al contexto laboral pueden ser ideales para motivar el trabajo en equipo y las relaciones entre sus miembros. Al menosuna vez al mes planea una reunión (de preferencia al aire libre) donde convivas con tus colaboradores y se despejen del estrés del trabajo diario. Podrías organizar un partido de futbol, un día de campo o la visita a un recinto cultural o evento artístico.

Recuerda que la integración es fundamental para aumentar la lealtad por la empresa y mejorar el clima laboral.

Impulsa una actividadsocial o pro-ambiental

Además de ser una responsabilidad que tienes como empresa y de mejorar tu imagen al interior y al exterior, sumarte a una causa social y/o ambiental puede ser una estrategia efectiva para que tus empleados trabajen como equipo en pos de un objetivo y conozcan una parte más humana de ti y de sus colegas.

De acuerdo con el perfil de tus empleados, elige una o varias...