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Introducción

El mundo de los negocios cambia aceleradamente, donde se pone en juego la capacidad de los directivos para distribuir los recursos y convertirlos en un factor decisivo para alcanzar el éxito, en el entorno de la creciente globalización de los mercados, el factor humano es considerado uno de los activos más valioso con que cuenta la gerencia para enfrentar la competitividad.Por lo consiguiente en la actualidad la capacitación y motivación del recurso humano es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de encontrar un personal calificado y productivo, que trabaje en función de garantizar a la gerencia una gestión exitosa de su organización, enfocada a alcanzar los resultados efectivos.










Las auditorias de recursoshumanos, radica en que pretende diseñar e implementar un buen sistema de la gestión de talento humano capaz de integrar todos los procesos de admitir, aplicar, compensar, desarrollar, mantener y monitorear personas en la organización, es una responsabilidad bastante compleja y para garantizar que todos los procesos funcionen bien, de manera integrada y sistemática se hace necesario evaluarlos yauditarlos permanentemente.
La auditoría puede desarrollar fuerte impacto educativo, pues permite relacionar la calidad de la administración de recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la empresa. Permite observar hasta qué punto la administración tuvo éxito en la identificación personal de los empleados con los procesos de la organización y la aceptación de los objetivosorganizacionales.
La auditoría también puede presentar los indicadores de la calidad de liderazgo, de motivación en el trabajo, de deficiencia de la supervisión y del crecimiento continuo y el desarrollo de los empleados y de los administradores tomados individualmente.
Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración depotencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala de profundidad depende del tipo de examen que vaya a efectuarse. Se examinan los registros e informes de personal. Se analiza, compara yprepara un informe de examen que incluye casi siempre recomendaciones para cambios y alteraciones.

Cantera (1995) “ratifica la necesidad de la auditoria, planteando que una organización no puede cambiar tan deprisa como exige el momento, las empresas deben de estar ajustando sus estrategias y reformando sus estructuras para adaptarse continuamente, siendo la auditoria un recurso auxiliarvital.”

Uno de los objetivos principales de la auditoria de recursos humanos es tan amplio como el propio campo de la gestión de estos. La auditoría es una reunión y clasificación de los datos que corresponden a las funciones del departamento de personal, en toda la amplitud y profundidad necesaria para los fines de análisis, estudios y previsiones.
Objetivos Principales:
 Administración desalarios y planes de incentivos. Estadísticas de accidentes y bajas laborales.
 Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.
 Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organización.
 Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el número de sus componentes y sus características.
 Índice de rotación de personal ycoste del mismo.
 Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo.



Ya que actualmente la información está al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la...