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Método 5S
5S es un método estructurado para mejorar la organización y sistematización del lugar de trabajo. Como ventaja, la aplicación de las 5 S refuerza la conciencia de propiedad yestimula laparticipación de los empleados. De esta manera se consigue una importante reducción de costes (básicamente en tiempo de búsqueda), en una mejora de la seguridad (de losproductos, de los procesos y delas personas) y un aumento de la moral de los trabajadores y empleados.
Analizar y optimizar el lugar de trabajo:
5S consigue mejorar la calidad a través de cincopasos (con palabras japonesas):Seiri: separar antes de eliminar los elementos innecesarios o en situación incorrecta; se trata de retirar del puesto de trabajo todos aquellos elementos queno son necesarios para realizar el trabajoSeiton: ordenar para lograr una organización óptima; se refiere a la organización de los elementos necesarios para realizar el trabajo de modo queresulten de fácil uso y acceso.
Seiso: limpiar parafacilitar el trabajo y mejorar los niveles de seguridad así como aprovechar para inspeccionar posibles disfuncionamientos;
Seiketsu:sistematizar para establecer directrices claras sobre la forma detrabajo; la idea es mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras 3 S de maneraa convertirlas en una forma de conducta, una rutina, una costumbre.Shitsuke: estimular la concienciación y el apoyo de sus empleados; la idea es hacer de las 5Ss una forma de vida paraevitar que se rompan los procedimientos ya establecidos.

Método 5S
Resultados de las5S
El hecho de que los propios empleados sean responsables de la ejecución del método 5S generaentusiasmo e implicación, lo que se traduce en mejoras adicionales. Realmente los resultados suelensuperar las expectativas:
Mejor calidad de los productos (menor variación, mayor conformidad)