Todo

GERENCIA

• Responsabilidad máxima de todos para el buen funcionamiento del centro Gerontológico y tener siempre en cuenta los objetivos, misión y visión establecidos al inicio de la fundación de esta institución.
• Se llevara a cabo la gestión, la coordinación y la toma de decisiones sobre todas las actividades desarrolladas dentro y fuera del centro Gerontológico con la debida yoportuna participación de todos los jefes de cada departamento/área.
• Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama y con ello se establece los términos de trabajo y objetivos para cada área o departamento de la empresa, al servicio de los Adultos Mayores.
• Coordina las actividades cotidianas de las diversas áreas o departamentos de forma queexista coherencia entre ellos y que se sumen las acciones hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos.
• Se planearan los objetivos globales a corto y largo plazo y se establecerán medidas necesarias de actuación de acuerdo con las decisiones adoptadas.
• Preparar y presentar al área de Administración el presupuesto anual de la empresa y los programas de inversiones necesariaspara cumplir con los objetivos a mediano plazo.
• Seguir de cerca los resultados a nivel mensual para rectificar actuaciones en el caso necesario y adoptar las estrategias convenientes para alcanzar o sobrepasar los objetivos establecidos y mejor nuestros servicios.
• Se hará una revisión periódica en base al sistema de calidad, creando el entorno necesario para que las normativascontenidas se respeten en todos los ámbitos del centro Gerontológico.
• Estar al margen del activo de la empresa y tomar las decisiones oportunas para que se optimicen los recursos económicos de la misma y estar actualizados a las demandas que rigen la competencia.
• Restablecer los objetivos del servicio, en algún tipo de área/departamento que así lo requiera en caso de que los resultadosno sean los deseados.

RECURSOS HUMANOS
• La persona encargada del área de recursos humanos deberá contar con las capacidades para dirección por objetivos y conducción de grupos.
• El papel de los responsables de recursos humanos y de sus equipos es manejar, de manera profesional, los problemas de cada uno, sin sustituirse por ello a los responsables competentes.
• Su primeraresponsabilidad es contribuir activamente a la calidad de la gestión de los recursos humanos en toda la Empresa, proponiendo políticas apropiadas y velando con equidad por la coherencia de su aplicación.

• Las aptitudes comunicativas de un responsable de recursos humanos deben permitirle tratar todas las cuestiones delicadas, tal como se presentan con regularidad en los problemas derelaciones humanas.
• Estructurar la actividad de la empresa en base a sistemas más que opiniones personales.
• Cada trabajador tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás, ya sea como responsable de un equipo o como parte individual de su función.
• Equilibrio entre el trabajo y vida privada.
• Resolver situaciones que precisan decisiones rápidas.• Saber liderar grupos de personas.
• Deberá tener conocimientos necesarios para manejar todas las áreas de la empresa para una mejor administración y capacitación.

PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

• El centro Gerontológico no mostrara figuras políticas en sus publicidades o no relacionara sus piezas publicitarias con situaciones políticas del país.
• Dar a conocer la actividad delcentro gerontológico y a la vez, posicionarla en el mercado como un centro de atención, prevención, tratamiento, rehabilitación, valoración y cuidados que ofrece soluciones innovadoras en el ámbito del trato y atención a los adultos mayores.
• Se respetara la publicidad que ofrezcan diferentes instituciones que brinden el mismo servicio siempre y cuando no se vea afectada la integridad...