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Planeación estratégica de recursos humanos:
Es la capacidad que tiene una organización de administrar, planear y controlar las necesidades de personal que tiene para operar.
Para Wáter y Davis,1990, en García- Tenorio Jesús. La planeación de recursos humanos es una función para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización necesitaría en un futuromás o menos próximo. (GARCIA – TENORIO, 2004, PAG. 85).
Dice Noé, Hollenbeck, Gerhart y Wright (1994), en García- Tenorio Jesús. La PRH, como guía general de la política social de la empresa que es,incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarían parte de la misma. (GARCIA – TENORIO, 2004, PAG. 85).
La planeación estratégica de recursoshumanos se plantea como una estrategia capaz de dar cuenta del equilibrio entre el ingreso y el despido de personal. Y posibilitar la armonía en la ejecución de los procesos entre el personal ejecutante yel entrante. La PRH no solo es una estrategia de las grandes compañías, es un ejercicio permanente de las grandes, medianas y pequeñas empresas, para asegurar que la empresa funcione acertadamente.Sin embargo en las organizaciones grandes la dotación de recursos humanos debe ser continua, con una base organizacional unitaria y total, y con un grupo de especialistas. En organizaciones medianasla dotación no requiere tal continuidad. Sin embargo, en nuestro medio se observa que con frecuencia tal planeación ocurre sobre una base de emergencia cuando las capacidades necesarias son escasas ysurgen muchos problemas en la planeación de recursos humanos o cuando se administra al azar. (RODRIGUEZ, 2007, Pag. 232-233). Todas las acciones a llevar a cabo en la PHR, deben tener un rubropresupuestal que soporte la ejecución para lograr una dotación de personal de acuerdo a los requerimientos estipulados en el perfil del cargo y en la proyección de la empresa.
La particularidad de la...