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Municipalidad Provincial de Abancay

MEJORAMIENTO DE LA RED DE DATOS DE COMUNICACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ABANCAY


PROVINCIA: ABANCAY
2012

CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

”MEJORAMIENTO DE LA RED DE DATOS DE COMUNICACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ABANCAY”.

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

1.2.1 Unidad Formuladora:Nombre : Gobierno Regional
Sector : Municipalidad Provincial de Abancay
Pliego : Gobierno Regional
Responsable : Michael Zuzunaga Moreno
Dirección : av. Canadá
Teléfono : 323456
E-mail : chino@hotmail.com

1.2.2 Unidad Ejecutora
Nombre : Gobierno Regional
Sector : Municipalidad Provincial de Abancay
Pliego : Gobierno Regional
Responsable : MichaelZuzunaga Moreno
Dirección : av. Canadá
Teléfono : 323456
E-mail : chino@hotmail.com

1.2 PARTICIPANTES DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

El proyecto involucra a todas las áreas de la Municipalidad Provincial de Abancay por tanto se consideran los beneficiarios directos, así como los usuarios externos que son los beneficiarios indirectos ya que elevando la calidad delos servicios la percepción de estos será positiva.

Grupos involucrados | Intereses | Problemas Percibidos |
Consejo municipal | Gestionar y fiscalizar y aprueba todo tipo de normas y planes. | Falta de cooperación y mala atención al público en general. |
Alcaldía | Dirige sanciona y promulga todo con respecto a la municipalidad | Una mala dirigencia de parte de la alcaldía por falta decomunicación |
Secretaria general | Apoya las acciones administrativas del consejo y de la alcaldía | Incumplimiento con las funciones establecidas. |
Gerencia general | Planifica, organiza, supervisa y controla las actividades de la institución | Mal funcionamiento en el ámbito de control y organización de la institución. |
Gerencia de administración y finanzas | Administra las actividadeseconómica-financieras del territorio municipal. | No cuenta con registros de información actualizados. |
Gerencia de administración tributaria | formular y administrar los ingresos propios de su competencia | El gerente a cargo no coordina a tiempo sus actividades con las unidades orgánicas a su cargo |
Gerencia de asesoría jurídica | Dirigir y evaluar los asuntos de carácter legal de lamunicipalidad | Mala dirección a la hora de evaluar los proyectos legales. |
Gerencia de planificación, presupuesto y racionalización | Responsable del asesoramiento a la alcaldía y gerencia municipal en materia de plan estratégico. | Mal control y dirección de las actividades de los sistemas de planificación. |
Gerencia de medio ambiente y servicios públicos | Ejercer la función de salud, áreasverdes, seguridad ciudadana y de defensa civil. | Mala formulación y ejecución de las políticas y programas de saneamiento. |
Gerencia de acondicionamiento territorial y desarrollo urbano | Planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a proyectos y obras publicas. | Una mala supervisión referida al control técnico. |
Gerencia de transportes, regulación y circulación vial | Conducir laejecución de los procesos de transporte regular e irregular. | Mala seguridad vial en la provincia de Abancay. |
Gerencia de promoción social y desarrollo económico local | Dirigir y ejecutar las políticas en el área del desarrollo humano | Baja participación ciudadana |
Programa del vaso de leche | | Irregularidad en personas empadronadas. |
Programas transferidos | | |
Gerencia decontrol institucional | Programar, conducir, ejecutar y evaluar las actividades de control posterior de la gestión municipal | Una indebida utilización de los recursos del sistema de control |

1.3 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El proyecto nace de los estudios preliminares en base a las diversas dificultades detectadas a nivel de cada área organizativa de la Municipalidad Provincial de...