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.1). PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas viene a constituir el núcleo de todo el sistema presupuestario, y punto de partida para los demás presupuestos; de allí la trascendentalimportancia que tiene la exactitud de su cálculo y preparación. Esto se debe a las siguientes razones:
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Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el financiamiento delas actividadesordinarias de la empresa.
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Las ventas presupuestadas señalan las necesidades de compra de materias primas, de activos fijos, de mano de obra, de producción y requerimientos administrativos y financieros dela organización. Cada uno de los pasos conducentes al logro de las estimaciones de las ventas ha de darse previendo que sus cifras se aproximen lo más posible a la exactitud. Seguido a esto unpresupuesto tomado como ejemplo ilustrativo para complementar este tipo de presupuesto.

2.2. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
Consideramos gastos de ventas, a todos aquellos necesarios para asegurar lamás perfecta y conveniente distribución de los productos manufacturados, hasta ponerlos a la disponibilidad de los consumidores. En estos gastos se incluirán los de:
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Almacenamiento (arrendamientos odepreciaciones).
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Manipulación (sueldos y salarios).
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Embalaje.
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Transporte de salida.
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Entrega (sueldos y salarios)
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Servicios.
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Comisiones e intereses.
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Seguros.
•Mantenimiento, mermas, pérdidas y roturas. Concluyendo, que el presupuesto de gastos de ventas es la pre visualización del conjunto de gastos provenientes de la comercialización de un artículo de forma ordenaday concisa que lleva en sí la reunión de todos los parámetros ya mencionados. Seguido a esto un presupuesto tomado como ejemplo ilustrativo para complementar este tipo de presupuesto.

Además, unode los autores acotó lo siguiente:
“Los gastos de publicidad si bien son gastos de ventas, son de tal magnitud e importancia, que en nuestro estudio tendrá un capítulo aparte como un presupuesto...