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PUNTOS CORRECTOS DE GERENTE DE INFORMATICA
1. ASIGNO 2 PERSONAS QUE SABEN DEL PROCESO O INVOLUCRADAS EN EL PROBLEMA
2. DIVIDIO LAS ACTIVIDADES UNA PERSONA PARA MANTENNIMIENTO PREVENTIO Y OTRAPARA CORRECTIVO
3. DESIGNO FECHAS LIMITES PARA EL PROBLEMA
4. COMO LIDER DE LOS PROYECTOS REVISO CONTINUAMENTE LOS PROCESOS ESTABLECIDOS, LO CUAL NO ESTUVO SATISFECHO CON LOS RESULTADOS ,LOPRIMERO POR EL TIEMPO,COSTO Y LA INSATISFACION DEL PRODUCTO FINAL

PUNTOS INCORRECTOS
1. NO DIFERENCIO EL PROYECTO Y TRABAJO RADICAL LOS DOS PROCESOS TANTO PREVENTIVO COMO CORRECTIVO SEMANEJARON LOS DOS COMO PROYECTOS
2. EL TIEMPO MUY LARGO (3 MESES) ERA MUCHO YA QUE EL PROBLEMA DE LOS VIRUS SE GENERABA EN TODA LA EMPRESA Y PERJUDICABA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA DE LASACTIVIDADES.
3. MAS HORAS DE TRABAJO Y PERSONAL EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA SOLUCINAR A LA MAYOR BREVEDAD EL PROBLEMA
4. EL TIEMPO DE REVISION DEL PROCESO TARDO YA QUE AL MES FUE QUE SE VIERONRESULTADO
5. NO PLANEO ACTIVIDADES
6. NO HUBO ANALISIS DE COSTO BENEFICIO
7. EN EL MOMENTO DE GENERAR EL REPORTE DE L MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEBIO HABER TOMADO CORRECTIVOS Y NODEFINIR QUE DEBIA TEMINAR EL TIEMPO DICHO

CONSIDERA CORRECTA LA PERCEPCION DEL GERNETE DE INFORMATICA?
NO ES CORRECTA POR QUE
. REVISO MUY TARDE LOS PROCESOS AL MES, POR LO TANTO NO PERCIBIO LOSINCONVENIENTES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA AGILIZAR EL % QUE ELLA ESTIPULABA EN SUS REVISIONES, SI LO HUBIERA REALIZADO DIARIAMENTE DE PRONTO SE HABIA HECHO UNA IDEA MAS CLARA DEL AVANCE, EN CUANTOAL SEGUNDO MANTENIMIENTO CORRECTIVO LO MISMO LO UNICO NO REALIZO UN ANALISI S DE COSTOS.
POR ELLO NO TUVO ÉXITO EN SU PROYECTO NO LOS DIVIDE EL PREVENTIVO ES UN PROYECTO EL CORRECTIVO TRABAJOCONTINUO.

QUE ARGUMENTO PODRIA DAR CADA PERSONA ENCUANTO A LA EVALUACION DEL AVANCE DE SU PROYECTO?
* Realizando un análisis del día de hoy de mantenimiento preventivo se han podido instalar solo...