Todohuerto
Páginas: 6 (1266 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
Dirigir una empresa (Todohuerto.cl) significa tener que tomar decisiones que permitan tener el equilibrio adecuado entre los medios disponibles o de posible obtención, los límites dados por el mercado, los objetivos y metas que se desean alcanzar.
En estos días se requiere una alta capacidad para enfrentar las múltiples dificultades de un ambiente cambiante y turbulento, paraidentificar las oportunidades y las prioridades, para definir los problemas apropiados y aislar sus causas, para movilizar los recursos de la organización y para iniciar las acciones requeridas. Planteamos ciertos objetivos con el fin de llegar a una meta en la que como empresa sintamos que las cosas fluyen y la institución llegue a ser de optima rentabilidad, es por esto que Todohuerto.cl seha planteado los siguientes objetivos.
OBJETIVOS
Nosotros como empresa de delivery, tenemos como objetivos principales la satisfacción al cliente en donde nuestra misión siempre será entregar el mejor servicio delivery de frutas y verduras donde nuestros clientes se sientan cómodos con la fluidez de entrega de los productos. Bajo esta perspectiva podemos señalar que nuestrosobjetivos los especificaremos en corto, mediano y largo plazo, para enfatizar si cumple alguna condiciones como si son alcanzables, medibles, oportunos, realistas o adecuados para lograr una mayor eficacia y eficiencia en nuestra estrategia de negocio.
Corto plazo:
- Vender $700.000 en frutas y verduras los primeros 3 meses de funcionamiento
- Incrementar de 30 clientes a 60 clientesactivos en una periodo de 5 meses
- Aumentar las ventas de un 5 % a 10 % en un periodo de 6 meses
Mediano plazo:
- Generar 30 puestos de trabajos en 8 meses
- Arrendar dos nuevas oficinas en Las condes y la Reina.
- Capicitar a 5 vendedores mensuales durante diez meses
- Comprar 20 computadores con programas especializados para la venta de frutas y verduras en 8 mesesLargo plazo:
- Comprar 5 auto repartidores en un año.
- Convertirnos en mejor servicio delivery 24/7 en un periodo de dos años
- Conservar 500 clientes anuales durante 4 años
- Fidelizar al 80% de nuestro cliente.
- Incrementar las ventas anuales durante 5 años en un 30%
Tipos de Objetivos
Nuestros objetivos podemos clasificarlos endiferentes condiciones según nuestro planteamiento, en donde iremos especificando uno por uno.
Adecuados
“convertinos en el mejor servicio delivery 24/7 en un periodo de dos años”
Bajos nuestro concepto de eficiencia y rápidez podemos detacar que nuestra intensión siempre será a ser lideres en lo que respecta de frutas y verduras on-line, es por este motivo que este objetivo va ligadocon nuestra misión y visión al querer entregar el mejor servicio a nuestros clientes para así convertirnos en un periodo de dos años en el mejor servicio de delivery.
Realistas
“Vender $700.000 en frutas y verduras los primeros 3 meses de funcionamiento”
“Aumentar las ventas de un 5 % a 10 % en un periodo de 6 meses”
“Incrementar las ventas anuales durante 5 años en un 30%”Bajo la prisma en donde la competencia no es tan fuerte bajo el concepto de negocio de nuestra empresa, creemos que si podemos llegar a lograr varias metas en las cuales participan siempre proyecciones de crecimiento.
Al analizar las fuerzas externas e internas pudimos detectar que en el mercado de deliviery de frutas y verduras no existe un líder o una mega “marca” queopacara a todohuerto.cl, es por este motivos es que nos hemos dispuesto a plantearnos objetivos mencionados con anterioridad. Creemos y confiamos que van ligado con un realidad y que no son útopicos, donde estas cifras son alcanzables.
Oportunos
“Incrementar de 30 clientes a 60 clientes activos en una periodo de 5 meses”
“Generar 30 puestos de trabajos en 8 meses”...
Dirigir una empresa (Todohuerto.cl) significa tener que tomar decisiones que permitan tener el equilibrio adecuado entre los medios disponibles o de posible obtención, los límites dados por el mercado, los objetivos y metas que se desean alcanzar.
En estos días se requiere una alta capacidad para enfrentar las múltiples dificultades de un ambiente cambiante y turbulento, paraidentificar las oportunidades y las prioridades, para definir los problemas apropiados y aislar sus causas, para movilizar los recursos de la organización y para iniciar las acciones requeridas. Planteamos ciertos objetivos con el fin de llegar a una meta en la que como empresa sintamos que las cosas fluyen y la institución llegue a ser de optima rentabilidad, es por esto que Todohuerto.cl seha planteado los siguientes objetivos.
OBJETIVOS
Nosotros como empresa de delivery, tenemos como objetivos principales la satisfacción al cliente en donde nuestra misión siempre será entregar el mejor servicio delivery de frutas y verduras donde nuestros clientes se sientan cómodos con la fluidez de entrega de los productos. Bajo esta perspectiva podemos señalar que nuestrosobjetivos los especificaremos en corto, mediano y largo plazo, para enfatizar si cumple alguna condiciones como si son alcanzables, medibles, oportunos, realistas o adecuados para lograr una mayor eficacia y eficiencia en nuestra estrategia de negocio.
Corto plazo:
- Vender $700.000 en frutas y verduras los primeros 3 meses de funcionamiento
- Incrementar de 30 clientes a 60 clientesactivos en una periodo de 5 meses
- Aumentar las ventas de un 5 % a 10 % en un periodo de 6 meses
Mediano plazo:
- Generar 30 puestos de trabajos en 8 meses
- Arrendar dos nuevas oficinas en Las condes y la Reina.
- Capicitar a 5 vendedores mensuales durante diez meses
- Comprar 20 computadores con programas especializados para la venta de frutas y verduras en 8 mesesLargo plazo:
- Comprar 5 auto repartidores en un año.
- Convertirnos en mejor servicio delivery 24/7 en un periodo de dos años
- Conservar 500 clientes anuales durante 4 años
- Fidelizar al 80% de nuestro cliente.
- Incrementar las ventas anuales durante 5 años en un 30%
Tipos de Objetivos
Nuestros objetivos podemos clasificarlos endiferentes condiciones según nuestro planteamiento, en donde iremos especificando uno por uno.
Adecuados
“convertinos en el mejor servicio delivery 24/7 en un periodo de dos años”
Bajos nuestro concepto de eficiencia y rápidez podemos detacar que nuestra intensión siempre será a ser lideres en lo que respecta de frutas y verduras on-line, es por este motivo que este objetivo va ligadocon nuestra misión y visión al querer entregar el mejor servicio a nuestros clientes para así convertirnos en un periodo de dos años en el mejor servicio de delivery.
Realistas
“Vender $700.000 en frutas y verduras los primeros 3 meses de funcionamiento”
“Aumentar las ventas de un 5 % a 10 % en un periodo de 6 meses”
“Incrementar las ventas anuales durante 5 años en un 30%”Bajo la prisma en donde la competencia no es tan fuerte bajo el concepto de negocio de nuestra empresa, creemos que si podemos llegar a lograr varias metas en las cuales participan siempre proyecciones de crecimiento.
Al analizar las fuerzas externas e internas pudimos detectar que en el mercado de deliviery de frutas y verduras no existe un líder o una mega “marca” queopacara a todohuerto.cl, es por este motivos es que nos hemos dispuesto a plantearnos objetivos mencionados con anterioridad. Creemos y confiamos que van ligado con un realidad y que no son útopicos, donde estas cifras son alcanzables.
Oportunos
“Incrementar de 30 clientes a 60 clientes activos en una periodo de 5 meses”
“Generar 30 puestos de trabajos en 8 meses”...
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