Todos Los Apuntes Depee

Tema 1: La naturaleza de la dirección estratégica
1. Concepto de estrategia
Estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el exterior. Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno. Hay que tener en cuenta que potra empresas o agentes compiten con sus estrategia por recursos, clientes o rentabilidad. El objetivo es hacer a la empresa más competitiva.
Contenido: Direccióna largo plazo, ajuste entre empresa y entorno, creación de oportunidades, definición del campo de actividad, hacerse más competitivo, el beneficiario de la rentabilidad son los propietario y más grupos.
Características: Naturaleza difícil, se adoptan con gran incertidumbre, afectan a todas las decisiones de la empresa, requieren planteamiento integrado de la organización, importancia en la red erelaciones, requieren cambios.
Enseñanzas estratégicas genéricas: Recopilación y evaluación sobre la posición actual y diseño de jugadas futuras.
Enseñanzas estratégicas futuras: Anticipación y aprovechamiento de puntos débiles del rival
a. Niveles de estrategia: Orden jerárquico.
Estrategia global o corporativa: Es la orientación básica de la empresa, es decir, definen su misión, el ajusteempresa-entorno, definición de campo de actividad…
Estrategia competitiva o de negocio: Necesaria en empresas multiactividad, define como competir mejor en un negocio.
Estrategias funcionales: Cómo utilizar mejor los recursos en cada área. Es el nexo de unión entre la estrategia global y los planes concretos.
b. Unidades estratégicas de negocio:
Conjunto homogéneo de negocios para los que es posibleformular una estrategia propia diferente de las otras actividades.
2. Proceso de dirección estratégica







a. Responsabilidad en las decisiones estratégicas:
La alta dirección tiene que orientar y dirigir el proceso, desarrollar, obtener y movilizar recursos y capacidades de la empresa, buscar rentas empresariales, gestionar los conflictos de intereses, y relacionar la empresa con otros agentes.
Elconsejo de administración hace una orientación global del proceso, la alta dirección hace una evaluación y control, y se defienden los intereses de los accionistas. Por otro lado se sitúa el staff, que es el asesor externo y puede ser tanto una persona como una asesoría. Es importante distinguir entre las grandes empresas donde el reparto de funciones y responsabilidades se adapta mejor dado queen la pymes, estas funciones son llevadas a cabo por 1 o pocas personas y es de manera más informal.
b. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica:
Facilita un análisis sistemático, lógico y racional de las decisiones, facilita la comprensión a los miembros, ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas, facilita el control estratégico, y permite la participación de máspersonas.
c. Ajuste y cambio en el proceso de la decisión estratégica:
Es necesario un adecuado ajuste entre elementos estrategia y que haya un carácter dinámico.
3. Evolución de los sistemas de dirección:
El entorno y su evolución condicionan los sistemas de dirección. Comprender el concepto de estrategia implica entender la evolución de los sistemas de dirección y entender la forma con la que hanplanteado y resuelto sus problemas. Cada vez hay que estar más atento al entorno.
a. Tipos de direcciones:
Dirección por control: Entorno estable, planteamientos a c/p y aspectos internos de eficiencia.
Dirección por extrapolación: Entorno estable, objetivos a l/p y planificación clásica.
Dirección por anticipación: Entorno dinámico, anticipación y da respuesta a las amenazas y oportunidades.
Dirección através de respuestas rápidas y flexibles: Entorno turbulento, detectar rápidamente cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles.
Dirección por sorpresa: Señales débiles del entorno.
b. Dirección estratégica como disciplina:
Nace en los años 60 y los pioneros fueron Chandler, Andrews y Ansoff. El modelo ABC que propusieron significaba más riqueza de conocimientos y equilibrio entre...