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ADMINISTRACIÓN Y SU PROCESO

Prof. M.M. MARIA GRABRIELA BRAVO CONTRERAS

Alum. Perla Elisa

1.Defina los conceptos de:

Organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización.

Estructura Organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización.Diseño Organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

Epecialización del Trabajo: Es el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareasseparadas, conocida también como división de trabajo.

Departamentalización Fucional: Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

Departamentalización Geográfica: Agrupa los trabajos con baseen el territorio o la geografía.

Departamentalización de Procesos: Agrupa los Trabajos con base en el flujo de productos o clientes.

Departamentalización de Clientes: Agrupa los trabajos conbase en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.

Equipos Interfuncionales: Grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos.

Cadena de Mando:Línea continúa de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos, y define quién informa a quién.

Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para deciral personal qué hacer y esperar que lo haga.

Responsabilidad: Es la obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

Unidad de Mando: Principio de administración que afirma que cada personadebe informar sólo a un gerente.

Amplitud de Control: Número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

Centralización: El grado al que se concentra la toma dedecisiones en un solo punto de la organización.

Descentralización: El grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.

Formalización: Grado en el que los...